ibibo现在摇身一变，从娱乐为基础的互联网社交平台，旗帜鲜明地重新定位成互联网社交游戏平台，并立足于精英阶层以外的二线城市市场。在其网站上，提供偷菜、抢车位这样中国人再熟悉不过的社交游戏，还有在线扑克跟撞球这种大众游戏。

　　“这在印度是个独特卖点，还没有网站这么为自己定位。而且，我认为做游戏类网站才能更好的利用腾讯的优势。”Dipayan说道。

　　考虑到印度的互联网市场还是刚刚起步，其中仍孕育着巨大的机会，Dipayan对于ibibo的未来还是持有乐观态度。

　　在印度，移动互联网比传统互联网有更大的市场，这里有4亿人拥有手机，进入3G时代，更多印度人将通过手机而非电脑接入网络。目前在印度，支持社交网络平台的手机已经开始热卖（有趣的是，廉价的中国手机正是这股智能手机风潮的主要助推者）。

　　“3G在印度的普及，会极大地推动本地互联网和社会性网络服务（SNS）市场的成长，而且，对于ibibo这样一个定位在社交游戏平台的公司而言，肯定是个好事。”Dipayan这样分析。

　　越南：主动出击

　　腾讯也并非总跟在Naspers身后亦步亦趋，比如投资越南软件公司VinaGame，就是腾讯主动出击。

　　“越南在收入、GDP和贫富差距方面，跟中国社会的结构基本类似。”社会媒体和电信融合领域专家、加八星咨询公司CEO本杰明·乔夫（Benjamin Joffe）这样对《中国企业家》说到。“越南2000万网民，占总人口的25％，这个比例也跟中国近似。并且越南目前的市场状态就跟中国几年前类似。”

　　这样的经济结构应该能够让谨慎的腾讯敢为越南下注。并且，腾讯也不是自己贸然去试，而是又找了越南一家市场表现最好、山寨自己起家的互联网公司来入股。

　　这对于腾讯而言，稳妥，又或者有着更深层的合纵连横意义。就如同Naspers、腾讯和DST之间那种微妙的布局态势。

　　腾讯的这次投资更加低调，我们只能知道，腾讯现在成为这家公司的中小投资者（minority investor），没有投票权。但有意思的是，VinaGame的首席金融官和执行副总裁Johnny Shen，前一份工作是腾讯的并购经理，他在2008年才加入VinaGame团队，在这家越南公司的战略和发展层面扮演关键性角色。

　　VinaGame山寨中国互联网公司起家。2004年一次中韩之旅，让这家公司的创始人在两个月后就开始建立自己的游戏网站。VinaGame甚至曾经向一家咨询公司买过腾讯的调研报告来研究。

　　“VinaGame从腾讯的案例中发现，做游戏可以日进斗金，而且以即时通讯软件作为底层架构，是能够带来新的生产力内容的。”本杰明·乔夫一直关注着VinaGame的成长。

　　VinaGame一步一步走来，都像是在复制腾讯在中国曾经的成功。

　　腾讯向这家公司提供即时通讯软件QQ技术和一些休闲游戏产品。2007年，VinaGame将QQ重新包装，改名为Zing Chat，把企鹅标识换成一对鸭子，进入越南市场。两年之间，Zing打败了已经在越南市场立住脚的雅虎通，成为越南用户最多的即时通讯软件。

　　VinaGame在越南被视为盛大和腾讯的结合体，旗下拥有当地最大的游戏门户Vinagames，已占领3/4的越南游戏市场（其合作伙伴包括巨人和金山），与引入Zing Chat同年，VinaGame建立起娱乐门户Zing，不到两年已经成为越南最大娱乐门户。

　　据《福布斯》报道，在VinaGame着手建立时，IDG越南风险投资公司的总经理合伙人亨利·阮就一眼看中了这个项目，阮一手促成了VinaGame的建立。亨利·阮在越南有着极强的社会网络，他的岳父是越南总理阮晋勇。

　　“VinaGame的问题是，越南的市场有限，这里做不起来太大的买卖。整个越南游戏市场一年才1亿美元的规模，不过我预测未来会再翻两到三倍，但中国的游戏市场规模是40个亿。”本杰明·乔夫说。

　　可谁能料想以后。这个越南本土公司能够吃下越南市场，也必然将开始它的海外布局征程。除了腾讯，在VinaGame的背后还有IDG和高盛两个投资人，IDG还是腾讯最早的投资人之一。

　　也许在未来，腾讯也会携手VinaGame，在东南亚市场大施一番拳脚。届时，以腾讯和Naspers为两个节点，非洲、东欧、东南亚、南亚这些所有在冒头的新兴市场、处女地也会被连接在一起。

　　当年在腾讯低谷之时，Naspers从IDG和香港盈科及腾讯其他股东手中购得腾讯股份，成为其大股东，“Naspers一开始就没有套现的打算，就是战略性地长期持有腾讯的股票。”曾在南非与Naspers直接对话过的洪波告诉《中国企业家》。10年以后，腾讯成为Naspers在互联网领域和中国市场最成功的一次投资。

　　腾讯作为一家以谨慎保守扩张著称的公司，在出击海外的战略战术上，与它的大股东分享同样的逻辑：不为套现，不直接干预运营，以盘根错节的战略布局来韬光养晦。不过腾讯应该不是只为了10年以后等着数钱吧？