方法二：跟大公司玩不一样的打法

    我们对这些入选今年未来之星的企业创始人做了个小型调查，问题之一是：“与国内外同行相比，您认为贵公司的创新或独特之处主要集中在哪个领域?”

    答卷中，选择“技术创新”的占到60%;选择“商业模式创新”的占到42.22%，选择“理念创新”的占到35.56%。总而言之，对行业和产品进行颠覆式创新，这已经成为相当一批创业家的主动选择。这种创新战略，使他们创办的企业在面临不利的外部环境和市场竞争的时候，仍然能表现出强劲的增长能力。

    一手创建了3721并成功将其卖给雅虎、自己也曾出任雅虎中国总裁的周鸿祎，离职后创办了奇虎网360。以免费杀毒横行天下，势不可挡。当360在客户端领域做到极致的时候，曾有杀毒公司向周请教。周鸿祎经常这样告诉对方，“你们先看葵花宝典：欲想成功，必先自宫。”

    老年公寓、养老社区，前些年曾经是非法集资的重灾区之一，是因为政府和业主大都将此类项目定位在公益、福利性质，导致资本回报不足，致饴后患。上海亲和源社区则公开声称，赚钱的老年社区服务才可能是最好的。创始人奚志勇抨击了中国传统的福利式养老院。“中国的养老院都是以床为单位，把老人当作病人，病人没有自由、没有隐私、没有自尊。从60岁到80岁的二十余年时光，有的老人只有最后几年需要照顾，其它十几年的健康的生命时光意味着一个大市场。”他说道。“把养老当成福利，是没有创新动力的。”

    方法三：搭建商业平台

    所谓的平台，就是把多种业务价值链所共有的部分进行优化整合，从而成为这些业务必不可少或最佳选择的一部分，这种由价值链的部分环节构成的价值体就成为了一个平台。卡酷是典型的拥有平台式商业模式的企业。此前，所谓平台式商业模式，多数出现在互联网上，比如谷歌、苹果、腾讯等等，它们在商业上小试牛刀散发出的威力，让创业家们惊羡不已。

    北京卡酷卫视是文化创意领域的一个异类。它本是北京电视台的动漫频道，2007年，卡酷卫视(原BTV-10)改制实行企业化运营，改变之前单一动画播出频道的运营模式，依照“内容为王、渠道为先”的理念，一方面提升频道播出内容的整体水平，同时，开拓产业链下端的分销渠道。这一着价值链重塑相当利害，卡酷的市场份额居然是第二名湖南卫视旗下金鹰卡通的3倍之多。而线下的动漫城、授权衍生产品，更是让卡酷从媒体做成了渠道商。

    卡酷从一个企业、一个电视频道，成功转型变成了一个动漫创意产业运营平台，创作者、授权衍生品商、儿童购物商城连锁店、娱乐城、广告商、亲子活动策划机构……卡酷都为他们提供商业机会，从中也大获其利。

    平台必须建立在足够用户的基础上，但也不等于有了海量用户，就可以转化为商业利益。现在，中国几乎所有的互联网公司都在研究腾讯的平台，都想把自己做成下一个腾讯，但事实上“所有的平台都不是事先构想出来的”，腾讯在找到QQ秀作为核心盈利来源之前，也不知道自己是不是平台，到底有什么用。360软件已经做成安装量仅次于腾讯的客户端，但仍然没有找到自己的商业模式。

    方法四：改良主义

    “日光之下，并无新事”，这个世界，哪里有那么多的创新和传奇呢。此次评选出的未来之星也充分体现出这样的结果—基于现有产业和产品，通过学习、模仿、超越进而创新，甚至做到青出于蓝而胜于蓝的企业，我们称之为“改良”创新，共有9家之多。

    2006年汪振武创立华康时，有人曾经担心，市场不过又增加了一个散、小、弱的中介。但汪看到了传统保险代理行业浮躁、急功近利、打价格战的弊端，并力图规避之。他在构建对所有保险公司开放的代理平台的同时，以“人”为核心，通过企业文化、激励制度建设稳定塑造保险代理人队伍，构建了员工对企业长期发展的信心。

    同样是2006年，一嗨租车创立之时，市值超过40亿美元的国际租车龙头赫兹正处在败走中国前的挣扎阶段。一嗨租车吸取国际巨头失败的教训，在充分简洁服务流程的基础之上，根据中国劳动力便宜的特点，对国际租车行业巨头赫兹公司总结的“赫兹模式”做了修正，即面向高端商旅人士推出带驾服务。市场反响热烈，企业一炮走红。

    用方法论拆分创业问题，答案将是无穷尽的。换一个思路来看，如果我们的创业成本不那么高，或者，创业成本中增加的不是环境与规则的不平等，而是单纯的、对创业家资金、才智的要求，那么我们探讨起创业方法论也许会少点无奈、多点愉悦。

    司马迁在《史记》里曾如此告诫规则制定者：“……故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。”