现在是什么时代？“时代的摇滚歌手”鲍勃·迪伦说，“我不知道这个国家处在历史的哪个阶段。没有人在查。但有一种确定的粗鲁的节奏在让社会晃荡。想这个是没有意义的。不管你怎么想都可能错得厉害。”

　　不幸或有幸，在这个需要很多心灵鸡汤和速成成功学的时代，于丹、易中天、王立群登上了讲坛，韩寒、梁文道、陈丹青睥睨众生，一拨拨或实用或务虚的明星学者思想领袖都有着随行就市的出场价。但与公众层面不同，经济搭台、文化唱戏的事情在公司内部一直都在发生。于丹去亚信公司讲“文化思想与现代企业管理的统一”，易中天在兰州“惠仁堂。国学讲坛”讲庄子的人生智慧，洪昭光在全球通VIP大讲堂“解析健康生活新观念”，越来越多的公司内部培训都多了邀请名人演讲人这一项。

　　当你坐在宽阔的礼堂，看着讲台上口沫横飞的主讲专家，你就已经参加了公司的嘉年华活动，这也是“公司教”的一种修行仪式。按照管理大师彼得。圣吉对“学习型组织”的阐述，只有在不断的学习当中公司才能实现基业长青。一家公司的讲坛，往往是传达公司理念、愿景的最佳领地，也就成了窥视其内部状态的隐秘窗口。

　　三尺讲台之上，“讲什么”、“请谁讲”、“对谁讲”可以回答关于一家公司“追寻什么”、“为何追寻”以及“如何追寻”的基本问题。以下两个案例——互联网行业的盛大网络，与传统厨具行业的方太集团，便是“公司百家讲坛”的典型。他们不仅在内部奉为盛事，而且不断对外衍生出公众影响力。

　　公司里的讲坛，熠熠生辉。

　　盛大“讲坛2.0”

　　“我原来虽然一直都知道盛大很开放，但是我没有想到盛大会开放到这种程度。”当在一家知名IT公司工作的Samuel收到朋友转发给他的一封“全球互动娱乐专家讲坛”邀请函时，他在回复邮件里感叹道。“连这种讲坛都会请外面的人来，而不是只局限于盛大内部的员工，才知道盛大除了创新院，学习氛围也这么浓厚？？”

　　音乐响起，灯光转亮，整个礼堂座无虚席，台下人头攒动，他们是来自阿里巴巴、腾讯、IBM等公司的人，其中还有人两小时前从常州、南京冒雨赶过来。这儿不是产品发布会，也不是娱乐活动，而是盛大网络主办的又一期“全球互动娱乐专家讲坛”。自去年12月以来，在上海张江高科技开发区的同一栋小楼里，这已经是盛大第三次举办面向全行业免费开放的专题讲座了。

　　“让大师来讲网络、游戏、娱乐那些事？？”在这个讲台上，曾经出现过盛大游戏首席制作人张向东、酷6董事长兼CEO李善友（讲“互联网时代的儒释道”）等业内人士，而这一次，站在这里的是李笑来，曾经的“新东方第一讲师”、笑来国际教育咨询有限公司创始人、也是盛大文学的知名作者。

　　盛大居然请了个英语老师上全球互动娱乐专家讲坛！这有些出乎听众们的意料，甚至连李笑来本人，在接到盛大的邀请时也颇感意外。他讲的主题是其畅销书的题目：“把时间当作朋友”——这本面向高校学生的书吸引了很多公司尤其是互联网行业的读者。

　　盛大集团培训发展部经理艾艺光解释说，“我们做互联网行业的人跑得很快，但是我们有没有去思考，怎么样更加开放自己、开启心智，让自己的路走得更长久、更稳健，而不是急功近利力图走捷径，结果却走了弯路。这些话题看似好像和技术没有关系，但是会对人的思维产生影响，所以我们会有这样的主题。”

　　实际上，在盛大全球互动娱乐讲坛还没对外开放之前，主讲嘉宾更多是围绕着游戏服务的，鉴于游戏开发涉及美术、历史等因素，所以盛大经常会请一些历史专家、美术专家来讲。艾艺光说，“盛大发展至今已经是一家互动娱乐传媒集团，不是一家游戏公司了，所以我们要聚焦的主题也不仅仅是游戏，而是立足于整个互动娱乐产业的广阔视角。”

　　全球互动娱乐专家讲坛前身为盛大内部培训，针对性面向部分员工，自2006年开办以来，是盛大培训体系中投入资金最多、反响效果最好的拳头项目之一。该讲坛先后举办50多场，共约5000多人次参与聆听与分享，盛大每年为此投入上百万元，邀请过的外部专家包括被称为“街霸之父”的日本著名制作人冈本吉起、经济学家张维迎、音乐制作人高晓松以及北大、复旦、中国美院的教授们。

　　2009年初，全球互动娱乐专家讲坛迎来了来自盛大游戏18基金团队的首批外部听众。今年初，盛大又将其向全行业开放。官方说法是“旨在搭建一个邀请各界精英大师讲述精辟观点、前沿理念和独到见解的平台，让全行业乃至更广泛领域的人有机会聆听大师的声音”，陈天桥的心中独白其实是：“天下英雄皆入吾彀中矣！”

　　在充满“门户之见”的互联网行业，很少有公司把内部培训免费共享。盛大企业传播总监诸葛辉说，“我们不希望这个讲坛是昙花一现的东西。今后我们可以请张艺谋来，可以请更大的大师来，包括陈总自己有兴趣来，他也会来讲。千万不要搞一场两场就冷掉了，过几年没有人想起来，这个讲坛的意义就没了。”像游戏一样，讲坛也需要运营，需要讲究“用户体验”，才能通过一套运作体系使其持续下去。

　　一开始，全球互动娱乐专家讲坛对外部听众还是设有门槛的，他们希望来者都是“业内资深人士”，在报名参与阶段还需要通过答题来验明正身。“可什么才叫‘圈里人’？你也会上网，你也会娱乐，互动娱乐实际上与所有的人都息息相关，每一个老百姓就都是‘圈里人’。”艾艺光说，“让更多的人进来，把门真正的打开，你才能够真正了解所有关心这个行业的人的想法。”盛大最终取消了所有门槛，只有两个通路，一个就是盛大员工通路，一个是外部嘉宾通路，任何人只要对讲坛感兴趣，填写信息就可以被邀请，听众一下子变成海量。

　　从现场签到的数据来看，外部听众人数已经占到65%.一位家住浦西的盛大员工场场都会来听，他跟同事们一起坐在场边临时搬来的小椅子上，以把更好的座位让给远道而来的客人们。“看来下次我们该换个更大的场地了。”

　　有着“迪斯尼2.0”野心的盛大网络，其培训战略也进入了第二阶段。为满足各类听众的差异化需求，提升专家讲坛的“含金量”，盛大将来还将推出“大讲坛”和针对性更强的“小讲坛”，在北京、成都等地区开讲，并且走进各地高校、产业园区等。下一步，盛大计划将内部的所有培训资源体系全部打通整合在一起，面向整个行业，打造“互动娱乐学院”，“水涨船高，大家一起来把这个行业的蛋糕做得越大，盛大的蛋糕自然也会越大。”