是的，他们仍在

　　PC市场第一的惠普,正与PC渐行渐远，特立独行的苹果却搅乱了整个PC江湖。
 
　　老大惠普，学习IBM好榜样
 
　　尽管PC市场第一的宝座，惠普已经连坐多年，但如今惠普却与PC渐行渐远。
 
　　在目前惠普的收入结构中，PC业务只占了三分之一；打印机、耗材占了四分之一；服务器、存储、软件及服务等占据了剩下的份额。从业务构成上看，惠普早已不是一家PC公司，而这也与惠普多年来推行的向服务转型密切相关。
 
　　近日惠普CEO马克·赫德因为“性骚扰”丑闻下课，晚节不保，让人扼腕叹息。马克·赫德配得上这一声叹息，正是这个赫德（还有其前任卡莉的部分功劳），在2005年空降惠普后，推出了一系列的举措，让惠普更像IBM——以IT服务为利润支柱。赫德掌舵惠普5年内，惠普超越IBM成为最大的IT企业，在公司管理、架构梳理、战略方向上，赫德都让惠普脱胎换骨。
 
　　2008年5月，惠普以139亿美元的代价，收购了IT外包服务提供商EDS的全部股份。这是继2002年以近200亿美元收购康柏后，惠普最大规模的并购，也是惠普坚持向咨询服务方向转型过程中迈出的最具魄力的一步。经此收购，惠普在IT服务领域的营收规模翻番，一跃成为仅次于IBM的全球第二大IT服务提供商。
 
　　在此后的金融危机中，惠普的打印机、PC、服务器等传统硬件业务大受冲击，但咨询服务业务却表现出色，成为业绩报表中最大的亮点。
 
　　IBM是率先甩掉PC包袱的先知。早在2004年12月，IBM就将其PC业务，以17.5亿美元的价格，出售给当时雄心勃勃欲在全球PC市场展露身手的联想。经此瘦身，IBM进一步加快了向IT服务转型的步伐。2008年，全球经济全线溃败，IBM不退反进，1036亿美元的营收和123亿美元的净利润都是创纪录的。
 
　　2009年，IBM全年实现营收958亿美元，净利润134亿美元，当年惠普营收1146亿美元，净利77亿美元；截至2010年6月30日的这一财季里，IBM总营收为237亿美元，净利润为34亿美元；而惠普截止到2010年7月31日的第三财季净收入为307亿美元，净利润为18亿美元。显然，甩掉PC业务的IBM的盈利能力要远胜过惠普，这也是惠普决心向服务转型的动力所在。
 
　　苹果的“软实力”
 
　　幸亏还有苹果，才使得PC这个枯燥的行业多了份斑斓。
 
　　苹果在传统PC领域，以Mac为武器，已经显示出其特立独行的个性，而iPad的推出，更是搅乱了整个PC江湖。
 
　　自从两年前上网本流行以来，很多粉丝都希望苹果出自己的上网本，但特立独行的乔布斯对此不屑一顾，他的那句“我不知道如何造出500美元一台的不垃圾的电脑”评语广为人知。2010年4月，乔布斯带来了一款售价500美元而且不垃圾的电脑iPad。iPad并非笔记本电脑，它欠缺笔记本的一些功能，但又更上一层，它开辟了PC的新门类。
 
　　iPad给了PC旧势力代表的Wintel系一个大耳光。早在2001年微软就推出了平板电脑，却惨遭失败。同样是平板电脑的iPad在上市两个月就卖出了200万台，至今已经卖出400万台。究其原因，是苹果从既有产品汲取灵感，但又跳出传统窠臼，另辟蹊径，iPhone、iPad无不如此。
 
　　平板电脑将逐渐吞噬上网本和低价笔记本的市场，Wintel架构下的传统PC阵营面临大考。半年过去了，尽管二线甚至山寨的跟风平板铺天盖地，但几大主流PC厂商的平板，依然躺在实验室里。更有趣的是，PC阵营里除华硕等个别厂商坚持Wintel架构外，ARM架构加上Android系统现在成了平板的主流选择。高盛报告称，iPad来袭后，苹果、ARM是最大赢家，微软、英特尔则是最大输家。
 
　　与传统的Wintel架构PK时，苹果最常被病诟的就是其封闭性。在传统的PC架构下，各厂商很难有创新，都在等着上游的更新换代，通过库存控制、规模优势建立竞争壁垒。而苹果完全采用了独立于微软英特尔之外的系统，用的是自已的芯片、自已的系统、自己软件、自己的供应链，拥有自已的定价权。尽管争议从未间断，苹果从未动摇过自己的封闭哲学。这种封闭系统既造就了苹果独立的高利润王国，也为自己在全球赢得了千千万万的苹果子民。
 
　　苹果一向给人的感觉是胜在外观设计，胜在硬件，但这种固有的形象，在iPhone出现之后，就已发生了改变。其独创的网上商店模式，成为IT企业的标配，但至今仍未有一家企业的网上商城会比苹果更丰富、更有诱惑力。