1990年代初期以来，中国最优秀的高校毕业生对在华跨国公司趋之若鹜。那个offer不仅象征着城市里最现代化的办公场所、中英文夹杂的国际化环境，还包括本土企业难以企及的薪资福利，与人才培养机制。

　　但不久前，美国招聘企业万宝盛华公布的2010年中国职业倾向调查数据显示，跨国公司正丧失其作为中国最佳雇主的地位，同时，在与中国内地企业的人才争夺战中处境越发艰难。报告称，在接受调查的中国求职者中，表示第一选择是外企的比例，较2006年万宝盛华上一次调查的结果下滑10%。

　　跨国公司与本土企业的人才争夺战，并非新话题。不过，那些耳熟能详的案例，前微软中国公司总经理吴士宏加盟TCL，前德州仪器亚洲区总裁程天纵转投富士康，乃至原陶氏化学、福特、奔驰等前高管集体加盟吉利汽车，均是高层人事更迭。而最新现象表明，在中低层职场人士及应届大学毕业生心中，跨国公司的“金字招牌”也已黯然褪色。

　　在40岁的陈致看来，这种现象在他大学刚毕业时是不可想象的。外企曾是他长达十余年的职业梦想。1990年，陈致从吉林某大学汽车设计专业毕业，中国几乎没有外商直接投资企业，他和大多数同学一样服从分配，来到长春一汽。彼时，中国利用外资的形式是以外债为主，直到1992年，“以市郴技术”的政策导向，推助外商直接投资成为主流方式，并延续至今。

　　那些声名卓著的跨国品牌贪婪地拓展中国版图。2002年中国加入WTO后，外企更是开始一段“蜜月期”。至2006年，中国大陆已累计批准外商投资企业近60万家，外企也成为当之无愧的职场圣地。中外企业间巨大的薪酬差异让陈致的同事们纷纷去北京、上海寻求机会。终于，陈致在2004年如愿成为一名外企员工。

　　就这样，从应届大学毕业生到陈致所代表的外企中基层员工，都在心照不宣地“逃离外企”。央企舒适的工作氛围和优厚福利、民营公司的活力都深具诱惑，而更大的吸引力在于后者较为广阔的职业通道，这远非外企按部就班、极为细分的职业上升路径所能比拟。

　　“职场上的价值，在于你服务的对象有多少。”一位外企高级产品经理对本刊说。近来，他正在检视个人的人生成绩单，自己的工作一直是maintain business，几年下来，虽然薪水增加，但是工作内容并无改变。相比之下，他在本土公司同样担任产品经理的同学，是从上游开始了解整条产品线，对功能、设计、规格、销售全程直接参与，管辖区域更从中国拓展到海外市常

　　这种集体逃逸行为只是暗流涌动，但经过全球经济周期调整，中国整体经济实力迅速增强，而跨国公司人力资源金字塔的基础开始风化。从2010年12月起，中国对在华外商投资企业、外国企业及外籍个人征收城市维护建设税和教育费附加，这意味着，外企在中国享有了近30年的“超国民待遇”时代正式终结。

　　但困境在于，逃离外企后的生活真会令人如愿以偿吗？陈致最终放弃了曾梦寐以求的职位，现在，他是北京一家央企的中层经理。民企和央企截然不同的工作模式、企业文化让这些跨国公司的“土豆”们陷入“围城”困境：不得不逃，逃离后却又深感郁闷。

　　【此路不通】

　　在Antal International中国区总裁Alastair James Watts看来，2003年到2008年是跨国公司人力资源本土化逐步深入且成果显著的阶段，“甚至在欧倍德出现了进入股东决策层的中国本土员工。”然而，2009年金融危机爆发后，一些跨国公司缩减在华生产及招聘规模。这在客观上，迫使应届毕业生选择民企和央企作为第一份工作。

　　复旦大学金融专业毕业生徐杉杉亲历了这一过程。她的一位同学大学三年级就已得到高盛投行部的口头offer，却在毕业时突然被告知：因金融危机该职位撤销。这位男生不得不焦头烂额地开始重新准备简历。

　　相比之下，在外企开始职业生涯，中途偶然掉头的马策在2009年对“此路不通”感触至深。

　　11年前，从重点高校毕业的马策成为西门子公司一名IT工程师。在当时，这被公认为国内知名大学毕业生的最佳选择。马策的父母一辈子在国有单位工作，对人浮于事等现象的抱怨不绝于耳—外企是他唯一的职业选择。

　　运气不错，由于上司离职创业，马策很快就开始实际负责西门子全国范围的信息安全业务。2004年，马策赴英国杜伦大学求学。三年后回国时，原来的上司提升为IT部门的领导，回到西门子可谓顺水推舟，但马策却感觉这样“好像原地踏步”。一个寻求全新能力施展空间的想法应运而生。2007年，他来到联想集团全球IT基础设施服务部，担任高级信息安全评估主管。

　　但在去年，他萌生了重回外企的念头，却遭遇招聘计划冻结期。父母不得不托关系介绍他去国企。此时的国企已经“今非昔比”：名气大，业绩好，工作待遇稳定。马策不得不承认，过了三十岁，“消除未来的不确定性，生活稳定”成了考虑职业的重要因素。但这些，却是讲求竞争精神的外企所不具备的。

　　经济危机的冲击已大为减弱，但求职者的心理阴影却远未消除。一家全球知名跨国公司的人力资源经理在重点高校招聘中遭受“冷遇”，本来满怀信心，却发现招聘现场举手表示对跨国公司感兴趣的大学生远低于预期。