在一股一权的公司制度下，“雇佣兵”陈晓的离去是必然的。此时，黄陈之间输赢已无关宏旨，但在这个集中“情、理、法”矛盾冲突的复杂事件中，每个阶层的人都可以读出他想要的东西，尤其是中国的民营企业家们。

　　“我的企业会不会成为下一个国美?”如何用好外来资本和职业经理人，借鉴国美这面镜子，本报邀请中国人民大学中国市场营销研究中心副主任牛海鹏、中央财经大学会计系教授鲁桂华、国际财务管理协会(IFM)山东认证管理中心主任王陈3位专家对此进行解读。

　　陈晓出局：多方利益博弈的结果

　　经济导报：如何看待陈晓的离开?

　　牛海鹏：陈晓的离开，从长期看存在必然性。原因很简单，陈晓无法获得大股东的认可。最初的国美控制权之争，尽管陈晓赢得了相对多数股东的支持，但是却没有赢得大股东黄氏家族的认可。在现代企业制度下，陈晓在位，已经不符合各方股东的利益。

　　在国美体系中，陈晓的身份是一名职业经理人。他与大股东在国美发展战略上的冲突，注定了他的最终离开。战略是公司发展的“顶层设计”，是高屋建瓴、俯瞰全局的，不同的战略就意味着不同的公司未来。对国美而言，陈晓的减店增利战略与大股东的增店扩张战略风格迥异，水火难容。

　　从国美近期宣布的战略看，国美电器门店扩张提速，今年国美电器内部确定的开店目标是新增400家，门店数量达到1800家，而去年陈晓团队制定的5年规划却是计划在5年内开700家店，这显然与目前公布的国美扩店战略相去甚远。

　　扩店速度的调整，意味着陈晓的战略已不合时宜，国美的发展路径已经重回大股东一方，此时陈晓离开，也就不足为怪了。

　　王陈：“没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”陈晓离开，是国美回归基本面的体现，也是大股东意志的体现。国美董事会成员结构将再次体现“股权结构”。

　　陈晓虽然是个“雇佣兵”，但从始至终，陈晓对于黄光裕、国美电器而言，都不是一名简单的职业经理人。当年，陈晓是不输于黄光裕的中国家电连锁企业的巨头之一，在他的推动下开设了“中永通泰”这家区域家电连锁合资公司，培养了一大批区域家电连锁商。不可否认的是，陈晓是“黄光裕国美事业的重要合作伙伴”。

　　他的退出，现在来看是一个有利于各方的结果。国美上个月对外发布今年经营战略时，已经出现了引人关注的变化，国美强调今年将重回高速扩张开店的路线，而是否保持高速扩张战略正是此前黄光裕与陈晓的重要分歧。坊间有传闻，在去年黄光裕提议罢免陈晓的特别股东大会结束之后，黄光裕方面和陈晓已达成了一些共识，即陈晓选择合适时机离开国美，同时国美会对其“顾全大局”的举动给予一定补偿。由此看来，在股东大会上得以留任，已经为陈晓保住了面子———“我是在股东大会上被留任后主动辞职的”。

　　职业经理人不可或缺

　　经济导报：对绝大多数家族企业而言，其创业一代无法逃脱自然的法则，由于年龄、天灾、人祸等原因，不得不将控制权移交出去。但是企业还需要发展，家族企业如何在变更中延续生命力?

　　鲁桂华：长久以来，中国民营企业的存亡总是与其创始人的个人命运息息相关。早年因为创始人意外获罪，企业随之垮台的案例比比皆是，如牟其中之于南德、胡志标之于爱多、唐万新之于德隆等。这其中一个重要原因，是由于企业正处在高速扩张阶段，没有理顺所有权与经营权的关系。另一大原因，是我国法律体系尚不健全，有时难以保护公民的合法财产权。

　　如果没有黄光裕的突然入狱，那么国美就不会有后来的一系列纷争。作为职业经理人的陈晓，离开很正常。我们不能因为陈晓就对职业经理人这一职业产生怀疑。西方多年经验证明，在家族企业中，“两权分离”引入职业经理人，是符合现代企业发展制度的。

　　如何做到“后继有人”?我们注意到，许多地方政府举办了一系列培训班，对“富二代”进行培训。但是，即使“富二代”经过了所谓的“精英教育”，也缺乏对父辈事业所在社会环境的认知，缺乏危机感与对压力的心理反应机制。所以，在某些情况下，企业要发展，只能引进职业经理人。

　　王陈：家族企业生命力要想在家族后代中延续，主要是依赖其对家族品牌的忠诚，同时，家族成员之间的经验、知识传递需要无保留。此外，还对能够带领企业走向新高度的接班人个人素质提出很高要求。一个成功的接班者的品质归结为四大要素：判断力、组织驾驭能力、商业机会以及政商关系，但是判断力和组织驾驭能力的承袭非常困难，依赖个人素质与长期培养。

　　如果中国的家族企业不能顺利将控制权传承，将面临两个选择，要么变现资产走人，要么学习如何做股东。前者的案例很多，比如国美之前并购的大中电器，即由于创始人张大中的儿女不愿意承袭生意而出售。但如果选择成为股东，就不得不精心去设计、维系一个“立宪”体系，处理好与职业经理人的关系。