恒源祥集团新掌门 陈忠伟

　　年纪虽轻资历不浅

　　坐在记者面前的陈忠伟文质彬彬，一身的书卷气好像刚刚离开校园不久，实际上他已经在恒源祥集团工作了13年，在来到恒源祥之前，他还有在美国AC尼尔森(中国)有限公司和美国桂格麦片(中国)有限公司两家外企工作过的经历，可谓年纪虽轻，资历不浅。谈起之前在两家外企的工作经历，陈忠伟坦言：“这个经历对我个人帮助很大。”上世纪90年代，大量外企进入上海，这些外企也成为当年很多大学生毕业后的就职首选，陈忠伟和很多同龄人一样也进入了外企，“当时没有太多的想法，就是想看看别人到底是怎样做企业的，同时也锻炼一下自己。因为这些外企都很规范，我作为从基层做起的管理者还是有很多收获的。但是工作了几年以后，就遇到了很多人眼中的玻璃门效应，就是做到中层以后很难有更多的发展空间，外企的中高层以港台的人为主，更高层面上就更是以老外为主了，于是我就开始认真考虑自己的人生规划了。”

　　就在陈忠伟留意各种信息准备事业新开始的时候，1997年春晚开始前一个45秒的广告引起了他的注意：当时，恒源祥在澳大利亚耗资100万美元用14000只羊走出“恒源祥”三个字，正是这条特别的广告给他留下了深刻印象，他开始留意这个企业，1998年，他真的应聘来到了恒源祥。“当时恒源祥还是国企，工资的待遇并不高，比我当时在外企时要少，公司考虑到我的实际情况，破例在试用期给我全额的工资，因为按照正常的情况试用期间的工资是要打八折的。”直到现在，陈忠伟谈起公司对自己的关照仍然心存感激。

　　一次长谈改变了他

　　然而陈忠伟从外企到恒源祥后的转变也不是一帆风顺的，尤其是他刚进入公司不久的时候，陈忠伟对那时思想的动摇并不回避：“刚进入公司一段时间后，感觉并没有做出什么事，有点想打退堂鼓，于是我打算找公司的老总聊聊，说说自己的困惑。”那个时候，作为一个刚刚进入公司的新员工，在一个国企里面，越过分管副总和部门领导直接找公司老总谈话，应该是既需要勇气，又有些不符合常规的，但是他还是坚持做了。陈忠伟告诉记者，自己清楚地记得那一次的谈话是从下午1点一直聊到了5点半下班的时候，本来打算向公司老总刘瑞旗谈谈困惑的他却扮演了一个倾听者的角色，刘瑞旗也并没有告诉他具体应该做什么，只是一直在谈自己1987年到了恒源祥以后的经历和工作过程。

　　就是在这样的一次长谈后，陈忠伟明确了自己的职业方向，坚定了要在恒源祥做出点什么这样一个朴素的信条。他打算为恒源祥这个品牌做点什么，尤其是在他担任恒源祥副总后的几年时间里，陈忠伟带领他的团队策划组织开展“恒爱行动”中国中学生作文大赛等多项慈善公益活动，其中“恒爱行动”被誉为“中国关爱孤残儿童第一品牌”，先后两次荣获国家最高慈善奖项“中华慈善奖”。在成为2008年北京奥运会赞助商后，作为集团奥运项目总经理的陈忠伟强化了品牌的奥运形象，大力提升品牌价值。2006年11月，恒源祥集团荣获行业内首个全国质量大奖。2007年，经世界品牌实验室的评估，恒源祥品牌价值为94.58亿元人民币，在中国纺织行业品牌价值排名中名列前茅。2009年恒源祥集团作为现代服务试点企业成为首家国家级技术中心。2010年恒源祥集团品牌零售额近60亿，在亚洲品牌500强中位列203位。今年，陈忠伟也在历经13年和众多岗位的磨练后，终于成为恒源祥的新任掌门。

　　在接受记者的专访时，陈忠伟对恒源祥集团的规划和品牌的建设等热门话题谈了自己的想法，其中国际化、年轻化、长远化、创新化这“四化”是他主政后的战略重点。