亲和源股份有限公司董事长 奚志勇

    2010年12月25日，奚志勇心情有些激动，午宴时，他特地多喝了几杯。

    这一天，从事养老服务投资与运营的专业公司亲和源正式对外宣布，获得挚信资本(Trust Bridge Partners)1亿元注资。

    作为董事长的奚志勇，专门在自己的博客里探讨此事。他认为，与挚信资本合作，“意味着亲和源的商业模式被市场认可”。

    从2005年成立以来，“被认可”一直是亲和源努力的方向。但这个过程，奚志勇及其团队过得并不轻松。

    年过半百的奚志勇，是地道的上海人，打过鱼、当过司机、做过政府干部，如今又在尝试“不一样的职业”：民营养老机构的老板。

    对于这个职位，你可能会觉得“别扭”，在中国，“养老机构”常被打上“福利”的烙印，而“老板”一般是要“赚钱”的。

    奚志勇却要创新，不仅做高端养老院，而且要打造出“既能赚钱又能做好事”的养老院。但5年做下来，他切身的体会是，“在中国创新特别难。”

    招商官员下海

    虽然顶着“董事长”的头衔，奚志勇却自视为亲和源的“职业经理人”，他表示，自己在亲和源的股份比例“很小”。

    加入亲和源之前，奚志勇在上海市康桥镇做过几年副镇长，主管招商引资。2002年底，适逢换届，根据新的人事安排，奚将被调至其它镇任副镇长。彼时，仕途正顺风顺水的他不愿意离开康桥镇。

    最终，他决定放弃“铁饭碗”。奚志勇说，这与温州人不无关系。

    在任期间，奚志勇的成绩单上有着明显的“温州特色”：周成建的美特斯邦威、钱金波的红蜻蜓、王均瑶的均瑶集团、周星增的建桥集团等，均被他引入了上海。

    1998年，在被提拔为副镇长之前，他已经在财政局以副科长的身份从事招商引资，正是由于业绩出色，才在30多岁完成“两级跳”。

    为人活络的奚志勇在招商引资上颇有自己的一套。比如，每年过年的时候，他都到温州去拜年;不仅帮助落户上海的温州民企办理税务、工商等繁杂手续，还为他们解决后顾之忧，用奚志勇的话说，“谁家孩子要读书，谁家人生病了，都会打电话给我”。

    这些温州的企业家自然也就成了奚志勇的朋友，甚至还有不少人想拉他下海，加盟他们的企业。

    温商建桥集团董事长周星增就是其中一位，其创办的民办高校上海建桥学院也是奚志勇引入上海的项目。但自2000年开学起，上海建桥学院总裁的位置一直空着，据说是周星增专门为奚志勇留的。

    “我跟他们说不可能的，因为我在这里(政府)做得很好，也很舒畅。”奚志勇说，自己当初也缺少下海的底气。

    2002年，一个偶然的机会，在均瑶集团创始人王均瑶的推荐下，奚志勇成为长江商学院EMBA学员。在那里，他接触到了“全中国好多顶级的老板和众多政府领导干部”。

    “我发现他们也并不比我聪明。”奚志勇玩笑称。其实，这已经不是他第一次有这种感觉，在经常与温州企业家打交道之后，他觉得“自己如果努力，应该也可以创创业的”。

    成立一家民营养老院是“孝子”周星增多年的梦想，也是奚志勇的梦想。有一年，母亲住院十几次，但奚志勇却因经常出差而难以照顾，“真的无能为力，我给钱，父母是感觉不到的”，他说。

    2003年5月，奚志勇最终决定从政府辞职。几个月后，他与周星增一起，注册了新建桥集团，开始筹划养老项目。

    奚志勇下海的消息在温商圈内传播开来。“第一，我们相信你，第二，我们也应该帮助你”，温州人纷纷要求投资入股。于是，亲和源成立不久即增资扩股，注册资金增至2个亿。

    但养老项目究竟该怎么做，奚志勇起初并没有一套很成熟的方案，只是计划，新建桥先做房地产，赚了钱以后再做养老。所以，他们在海南、黄山、青岛等地都有房地产项目。

    奚志勇本以为，用2个亿的现金撬动6个亿的项目问题不大，但事实证明他太乐观了，鉴于其“民办非企业”的性质，土地无法抵押，银行不能提供贷款。后来，他们卖掉了外地的房地产项目，才保证了亲和源养老项目的资金供应。

    2004年，国内开始土地调控，这使得拿地变得困难，更何况是公益用地。几经周折后。新建桥集团最终将康桥镇集体资产管理有限公司引入亲和源，解决了土地问题。