云锋基金创始人 虞锋

　　至今，虞锋回忆起从企业家转为风险投资人投资华谊兄弟，还觉得是个巧合。

　　“当时马云跟我说，忠军有点困难，帮忙先投点钱吧。”投了之后，马云拉着虞锋去华谊兄弟考察。考察之下虞锋发现华谊所处的行业前景巨大，同时自身存在很大的改善空间。

　　“企业家转变成投资人就有一个特点，爱琢磨相关行业的特点，琢磨这企业怎样才能做大，管理上有什么漏洞缺陷。”反复一琢磨，虞锋索性对王忠军说：“我还不如多投点钱，帮你把企业做好。”由此，虞锋与马云进入董事会，共同投资华谊兄弟。也正是这段交情，蕴含了云锋基金诞生的契机。

　　马云和虞锋原本设想成立一所民营企业大学，用以传授成功企业家一路走来，摸爬滚打的经验。直至2009年，索罗斯与马云、虞锋在杭州泛舟。席间索罗斯突然问虞锋，你为什么不去做个基金？红杉资本和KPCB都是企业家联合创立的风险投资公司。

　　虞锋也意识到：“真正帮助在路上的企业家，投资是最好的途径，因为你投了钱，就要实打实地关注，否则你很难深入地提出建议。”于是，虞锋与马云决定成立云锋基金，并拉来了豪华的发起人团队，包括马云、虞锋、史玉柱、刘永好、沈国军、王玉锁、江南春、徐航、周忻、陈义红、汪建国等。其中马云和虞锋投资金额较大，其余人投资金额均等，虞锋拥有最终的投资决定权。今年3月，云锋基金募资100亿人民币，其中亦有腾讯的身影。

　　由于云锋基金的发起人无一不是行业巨擘，并且他们所从事的行业覆盖面极广，包括消费品、互联网、农业、连锁、传媒、医疗、能源与金融等，因此在投资项目时，企业家们对于一个项目成功与否的嗅觉非常灵敏。“一般风投要做三个月的工作，我们一个月就可以拍板决定。”这是“本土企业家俱乐部”的云锋基金与外资基金们截然不同的一个特点。

　　一般而言，被投资的创业家接受云锋基金投资的决策速度同样也比较快。业内有人调侃称，谁也无法抵挡一群大佬为自己创办的企业保驾护航。

　　成立基金让虞锋们看到了聚集力量的另一种有效的体现。“我和马云的共识是，我们不是闲得没事做，或者想要赚钱而做云锋基金。我们的期许是所投公司在有影响力的行业里，能否成为行业的老大。我们能投出行业里的领袖，这才是最有成就感的事情。”

　　而眼下就是最好的时机。虞锋认为中国经济正处于上升期，大规模发展的经济将带动新企业新技术层出不穷。这个时代孕育着下一个苹果、谷歌和微软。这群企业家赋予基金的另一个特点被虞锋称做“过来人”。“我们这群人的价值在哪里？真正的价值在于我们摸爬滚打走过他想走的路，在企业的中后期帮忙发力，让他在战略上看得准一些，了解如何整合上下游，加速做大。”

　　虞锋们更懂得上市的规则。“我们很清楚上市时境内外投行的优劣势。企业上市后的持续发展，与投资人的互动完全用得上我们的经验。”这些经验第一次被用在王忠军兄弟身上。2009年10月30日，华谊兄弟在创业板上市，融资26.74亿元人民币。

　　在投资华谊兄弟之后，虞锋问了王忠军一个问题：如果要上市，眼下华谊只有电影产品是不是太单薄了？怎么样才能让产品线更饱满？

　　王忠军的聪明在于，能迅速从问题出发找到解决的办法。受此启发，他开始通过电影品牌进入电视剧这一相对稳定的领域。通过电视剧培养了众多演员，而这些演员转而增加了华谊的利润并同时提高了知名度。

　　“投人的道理就是在这里，是否对行业有着深刻的了解，同时又聪明有感悟。在此基础上，我们不断挑战他，提出问题让他去思考，这种循环就会发展非常好。”虞锋的投资原则是：人比模式更重要。他认为，在中国，商业模式和商业计划书都不是最终的东西，因为中国变化太快，打法太多，竞争者太多。“什么样的人可以投？或许他的模式不靠谱，或者没想出好的办法，但在我们指出问题的境况下，他能找到一个好的办法。”

　　强大的适应能力、组织能力和整合能力是创始人能否闯出生天的关键。虞锋对此有切身体会：“想当年我融资时讲的故事，和真正的行动有很大差别。想象模式不等于具体拼打。所谓创新是指什么？没有标准，没有模板。”

　　同时，虞锋非常看重创始人是否有“熬的毅力”。这与虞锋企业家的经历有关，只有经历过创业生死的人，才能明白真正成功之前需要付出的代价。早在2005年间，聚众与分众的攻城略地战术已激烈到白热化，但虞锋从巨大的压力下熬了过来，并取得了成功，“我也因此明白创始人要善于熬，要从劣势杀出一条路来。”虞锋更倾向于盯牢他认可的企业家。

　　他正准备投资汪建国（原五星电器创始人，现云锋基金发起人之一）的“孩子王”。与以往虞锋所关注的中后期企业不同，这家企业刚刚一岁，已经有四家连锁店的规模，在今年预计将开十几家连锁店。

　　“汪建国是连锁领域的高手。”虞锋说，“眼下已经不是十年前大家闷头创业的时期，许多成功的企业家看到了新机会，更能迅速整合资源，获得成功。”互联网、消费品、文化业和环保产业是云锋基金今年的重点投资领域。继华谊兄弟之后，今年年初，云锋基金投资了另两个文化公司：北京印象和香港环亚。通过对环亚的投资，云锋拥有了内地与香港整合的影视文化平台。

　　“有些产业在美国是落日，但在中国是朝阳。”虞锋说。他所指的是影视行业与消费品行业，这两种产业无法在美国股市赢得热捧。虞锋称“质量门”事件正促使他考虑去国外并购食品品牌。

　　虞锋看好的另一个热点是加工机械。比如中国目前仍无法生产简单的小铲车，而日本小松牌小铲车质量好，利润率高，每年有着30%-50%的成长率。技术含量不高，为日常工程所需要的机械制造是中国一大产业空白。

　　年初，云锋基金与Groupon、腾讯共赢基金一起投资了高朋网。“Facebook现在的估值已经是800亿美元。”虞锋说，“目前的互联网已经到了投资的好时间点：从门户到搜索到真正出现了所罗门平台（Social，Local，Mobil），精准的营销可以与互联网紧密结合起来。唯一遗憾的是，现在他们（Facebook，Twitter，Groupon）都太贵了。”

　　中国的Groupon估值几何？这恐怕是虞锋近日最为关心的话题。虞锋认为团购在中国更具有爆发力。“我和江南春都赞同投资高朋，我们判断的基准是，中国有海量的中小企业需要精准而便宜的推广，需求量巨大。”

　　团购拥有预付现金、没有库存、只有人力成本的特性，这是一个立马能赚钱的生意。虞锋由此认为团购有着超越电子商务的优势。

　　腾讯与Groupon的团队是虞锋赞同投资高朋的另一个原因。“Groupon最大的优势在于专注。他一直靠一个产品打天下，有能力让消费者感觉有心理差价，同时又对商家有着利益维护。”