华谊工厂

2011-05-20 14:06:06    21世纪商业评论   我要评论0   我要收藏   
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一年之内投拍10部电影,既是华谊兄弟传媒走向电影工业化的标志,也是它在资本市场业绩压力下展开的冒险之旅。

  汪琳

  在完成了平台化转型之后,华谊正在继续向一个娱乐工厂进化。

  在2011年初的春茗会上,华谊兄弟传媒发布了年度电影的“H计划”。与往年不同,华谊最具票房号召力的导演冯小刚的新作《温故1942》将于10月开拍,年底将无新作问世。华谊兄弟的年度电影将与9位新锐导演合作,推出囊括魔幻、都市爱情、喜剧等类型的10部影片。一年之内投拍10部电影,既是华谊兄弟传媒走向电影工业化的标志,也是它在资本市场业绩压力下展开的冒险之旅。

  “制片人+导演”的华谊模式

  无论是业内同行,还是外界研究者,大都倾向于把华谊兄弟早期的成功,总结为王忠军与冯小刚的最佳拍档,即“冯王组合”。作为电影产业的上游,制作不仅是产业链上风险最高的一环,还是一个由江湖习气浸染、讲究师徒传承的世界。由于所需资金量的巨大,连续一两部电影投资的失败,就可能让一家崭露头角的公司彻底蒸发。在采访过程中,多名业内人士提到,与华谊兄弟同时期起步、资金实力更为雄厚的世纪英雄、北大华艺等影视企业,如今或解散,或转行。作为电影企业家,王忠军对艺术、市场的判断力和经营管理能力,让华谊兄弟走到了今天。

  华谊兄弟传媒的前身,是成立于1996年的华谊兄弟广告有限公司。当年回国创业的王忠军,为银行、汽车等企业提供广告CI设计方案,积累了人生的第一桶金。王忠军的第一个广告客户是中国银行,这个名单此后还加入了宝马汽车、佳能等。这些高端客户资源,被王忠军创造性地以“植入广告”的方式,出现在影视作品里。广告收入为早期华谊兄弟参与影视制作供血,今天已成为国内影视产业链上不可或缺的一环。对这一盈利点的挖掘,华谊兄弟堪称是民营影视业的启蒙者。

  同为外来者、门外汉的王忠军,一方面用广告资源弥补拍摄成本,降低投资风险;另一方面,以“加磅”的方式,试水影视制作业。1998年,华谊兄弟作为联合制片方参与投资了陈凯歌的《荆轲刺秦王》、冯小刚的《甲方乙方》。接下来的1999年,华谊兄弟就以执行制片方的身份投资了《没完没了》,并与冯小刚展开了“制片人+导演”的长期合作。对于两人合作的偶然性,一位前华谊兄弟制片人说:“我同意偶然性,但我更看到它的必然性。我觉得王忠军很有眼力、会相马;其次是信任,不怕被架空,有胸怀。而且他和冯小刚都是大院子弟,一个圈子迟早都会遇到的。”

  王忠军也曾公开表示:“制片我什么都不懂,但我找一帮懂的人来做。”把专业事情交给专业的人去做,是华谊兄弟在实力尚且弱小的阶段,稳步成长的基础。

  1999年至2004年的这段时间,是冯小刚以一年一部电影的速度积累票房号召力的时期,也是华谊兄弟操作商业电影的学徒期。中国最早的院线发言人、新影联总经理高军说:“在中国电影市场复苏过程中,冯小刚电影重新挖掘了贺岁档的价值,第一次把贺岁档的概念从香港引入大陆市场。”尤其是2001年上映的《大腕》,众多的植入广告,让国内影视制作企业大开眼界,了解到商业运作的价值。王忠军也因此放言:“拍电影是只赚不赔的买卖。”

  事实上,在完成平台化转型之前,资金压力从未远离过华谊兄弟。早年用广告收入、电视剧收益投资电影的王忠军,几乎冒着走钢丝的风险。由于上下游利润分配结构的迥异,中国电影市场是一个由知名导演和演员垄断的寡头市场。有票房号召力的知名导演、知名演员,是所有制片方争夺的稀缺资源。获取这些稀缺资源,没有资金不行,而只有资金也显然不够。利益之外,导演和演员更加看重影视剧作品给自身商业价值带来的提升。换言之,王忠军看到了“培养”亿元导演的商业价值,冯小刚找到了一个能集合全部资源制作电影的平台。

  2004年《天下无贼》票房突破亿元,冯小刚成为又一位亿元票房导演;对华谊兄弟而言,票房突破使它对广告商、艺人的吸引力大幅提升,成为华谊兄弟向平台化转型的发力点。《天下无贼》的另一个标本价值,在于它是试水海外市场的第一个实验品。为熟悉海外市场和海外发行渠道,2004年华谊兄弟与哥伦比亚中国分公司展开合作。关于具体合作内容,一位前华谊制片人透露:“就是融入到对方团队,能直接看到财务报表,了解海外市场的游戏规则。比如英国市场,一个15万美元的片子,能排多少院线,卖给哪一家价格更高,然后才是熟悉海外销售渠道。”

  风光背后,华谊兄弟最大的隐忧,是公司主营业务对冯小刚导演的过度依赖。这个问题2001年第一次以冯小刚突发心脏病的方式出现。能否发掘下一位冯小刚式的导演,如何实现公司盈利多元化,成为迫在眉睫的问题。

  但寻找的过程充满波折,至今仍未取得成效。从路学长的《卡拉是条狗》、姜文的《鬼子来了》、陆川的《可可西里》到陈大明的《鸡犬不宁》,华谊兄弟陆续投资过一些导演,但或者因题材是艺术片而难以获得商业成功,或者因导演性格过于强势双方无法融合。正如王忠磊所说,作为制片方,华谊兄弟追求的是符合商业水准或市场水准的成功。这一出发点,与导演对作品艺术性、个性化的追求天然存在矛盾。

  今年春茗会发布的电影计划,是华谊兄弟上市之后,对电影产品所做的一次大胆尝试。与冯小刚作为签约导演的身份不同,华谊兄弟以单片投资方的身份,为冯德伦、彭浩翔、徐克、成龙等9位导演投资。在接受媒体采访时,华谊兄弟传媒总裁王忠磊这样说:“这个(决策)也代表华谊电影的现状和对未来的规划。其实华谊一直都想与新锐导演合作,但电影市场本身的容量造成了选择上的相对狭窄。在还没有真正形成电影工业化的时候,安全就会变得很重要。”

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