张信东/文　　2011年9月号

　　这期杂志内容的丰富程度，真是令人兴奋。

 　　我们从来没有在一期杂志中，介绍过这么多精彩案例。而且我们还邀请到如此多的高手，对每个案例进行点评。其观点之精辟，也完全出乎我们的意料。

　　而所有这些，我们都力图在一页纸上就能说得清清楚楚，我们称之为“微案例”。它不仅让一本薄薄的杂志承载高浓度的内容，同时由于它的篇幅短小精悍，让编辑不得不删掉每一句废话，这为我们尊贵的读者节约了宝贵时间。

　　本期封面故事《地产模式》汇集了八个微案例，由魏炜及林桂平指导北京大学汇丰商学院的研究团队完成。如果再加上王戈宏在“地产金融笔记”专栏中的独到分析，本期我们共组织九个案例，来介绍房地产行业的商业模式。

　　可以说，中国房地产业到了一个非常关键的时刻，并且越来越呈现出其自身金融行业的本质。

　　为此，在这一组文章中，我们除了介绍万达、SOHO、联众城仙居这些有创造力的模式之外，更是将重点放在探讨“地产基金”的模式上。我们不仅分析了华润信托是如何为深国投商置、银泰集团设计地产基金模式的，而且还介绍了香港领汇基金、美国波士顿地产基金的运作模式。

　　希望这些案例，不但能给房地产行业的读者带来一些启发，也能帮助其他行业的读者朋友们思考一个问题：如何将各种金融思维，运用于你的商业模式设计当中。

　　本期还介绍了一位不能错过的人，他就是杰克·特劳特。虽然我们的动作有点慢—慢了40多年，但这并不算晚。

　　因为他讲的这番道理，至今还是商战中最先进的武器。

　　在这40年间，他和阿尔·里斯不断发展其“定位”思想，如今已臻炉火纯青，不光有理论，更有一套可操作的工具。

　　在“中国制造”正欲摆脱低附加值困境的时刻，正可运用这一思维及工具，建立“中国品牌”，本选题因此也可谓是恰逢其时。特劳特在中国的合伙人团队，近年运用这一理论，成功操作了王老吉、东阿阿胶等案例。

　　关于定位之精髓，早已有多本专著出版。因此我们的介绍，也是以七个微案例的形式呈现，望能唤起你的关注。

　　本期还有诸多微案例，不再赘述。总之，这是一期由微案例组成的杂志，希望给你带来思考的快乐。