IBM中国上海全球服务执行中心人力资源总监周际红11月13日在上海表示，在人力资源方面，外企的人才流动频率较高，但在一家外企待满8年的高管群体非常稳定，流失率仅为5%；外企人才流失率最高的是有3-5年工作经验的人群。

　　奇特的是，周际红同时表示，在外企工作时间超过10年，甚至达到20年的高管，流失的频率，仅次于工作年限在3-5年之间的群体，在外企有10-20年高管经验最常见的跳槽方向是中国的民企。

　　周际红称，"现在外企流失率最高的是在一家外企有三至五年工作经验的人群，这很正常，因为这部分人需要不断地在变动中找到平衡；在外企最稳定的是在那儿至少工作满八年的高管，（这部分人）非常稳定，（流失率仅为）5%。"

　　在谈到从外企跳槽至民企的高管的动机时，星巴克大中华区人力资源副总裁余华表示，"根据光辉国际在2010年做的一个调研，外企的高管跳槽到民企的动机主要是因为外企有晋升天花板。外企是一个系统，虽然提倡个性，但其系统化程度非常高，员工仅是整体系统中的一个环节，跳槽去民企的高管需要一个自由的平台，而民企看上去恰好能够提供这样的平台。"

　　周际红认为，那些跳槽去民企的外企高管，成功率不高。"跳槽去民企的外企高管，通常衡量他们能否取得成功的标准是看他们能否在民企里待满三年，如果不到三年，那这不是一个成功的角色转换。"周际红称，据她所知，能够实现这种角色转换的成功例子很少。

　　余华同意周际红的观点。余华表示，从外企跳槽至民企的高管，"去后一般一年至一年半之内几乎全部都回来了。"

　　周际红是在出席今日在中欧校友人力资源管理研究会的"外企、国企、民企人力资源管理"论坛时做出上述表示的。