原农行董事长 项俊波

　　保费增长乏力、保险诚信危机、偿付能力压力、盈利模式单一……国内保险业还存在着一些亟待解决的矛盾和问题，相比银行业、证券业，保险业更需要突围

　　“这位传奇的高管，必定会想要在未来有所作为。”对于原农行董事长项俊波赴任保监会主席、党委书记，一位资本市场的分析师这样说道。

　　2011年，国内寿险业保费首次出现负增长，营销人员开始大量流失；受资本市场不佳影响，保险业的投资收益率5年来第一次出现回落；由于起步晚、基础差，保险业还存在着一些亟待解决的矛盾和问题，相比银行业、证券业，保险业更需要突围。

　　“铁帅”项俊波

　　11月的第一周，是项俊波履新的第一周。“项上任的第一件事不是开全体大会，而是逐个听取各部门的工作汇报。”一位接近保监会的人士对记者透露，现在项俊波每天八点准时到办公室。

　　项的职业生涯是从审计开始的，这也决定了其雷厉风行的行事风格。

　　履历显示，项俊波历任南京审计学院副院长、审计署管理指导司副司长、审计署京津冀特派员、审计署人教司司长、审计署人事司司长、审计署副审计长等职。2004年7月，他接替适龄退休的刘廷焕出任人民银行副行长，2005年至2007年，兼任中国人民银行上海总部主任、党委书记。

　　2007年7月，项俊波从央行副行长空降至农行担任党委书记兼行长。彼时的农行，被称为国有银行改革的“老大难”。其23.43%的不良贷款率，是当时整个商业银行7.5%的3倍多。

　　在国有大行中，农行曾经拥有最多不良资产，基层网点多、管理链条长、历史上曾是案件多发区，这些都让农行饱受诟病。

　　上任伊始的项俊波立下誓言，“要在3年内使农行发生显著变化，5年内发生根本变化，力争用10年时间把农行建成世界一流大型商业银行。”

　　项俊波对农行进行了大刀阔斧的改革。将市场原本认为的包袱——“三农”业务变身为吸引IPO投资者的卖点，并成功推进“三农”金融事业部制改革试点。2010年，农行实现A+H股成功上市，国有银行改革的最后一笔，顺利收官。

　　“之所以让项俊波出任保监会主席，就是看中了他的铁腕能力。希望他能把在农行雷厉风行的作风带到保险行业。”一位内部人士对《财经国家周刊》记者透露，10月26日，组织部门找项谈话，明确其履任保监会主席。

　　就在同一天，还是农行董事长的项俊波主持召开了农业银行三季度财报的董事会。数据显示，截至9月底，农业银行共实现净利润1008亿元，较上年同期增长43.59%。靓丽的三季报为项俊波在农行任职画上了一个圆满的句号。