土豆网CEO  王微

　　与前妻的婚姻财产诉讼，险些将自己一手创立的土豆网IPO葬送；6轮融资后，持股比例仅剩12.7%。一波三折的土豆网私募，CEO王微为何会付出这么大的代价？相关风险投资机构中，谁才是最大的赢家？

　　■文/苏龙飞

　　王微与前妻杨蕾之间的一场婚姻财产诉讼，险些将自己一手创立的土豆网的IPO葬送了。它不仅使土豆网的上市进程延后了超过半年时间，而且导致了土豆与行业第一优酷的差距进一步拉大。

　　随之而来，风险投资界便开始流传“土豆条款”(即，VC所投公司的CEO结婚或者离婚须经董事会，尤其是优先股股东的同意后方可)的戏称，以防止创始人婚变对所投项目造成的冲击。

　　从创业开始直至上市前夕，王微为土豆网先后引进了6轮融资(包含可转债及认股权证)，金额高达1.6亿美元，先后有十家风投机构成为土豆网的股东。这些风险投资机构谁会是最大的赢家？作为创始人的王微又付出了多少代价？

　　首家视频网站的上线

　　2005年1月，从贝塔斯曼辞职的王微以100万的启动资金在上海租了一套三居室民房，四五个人在这里开始了创业，王微形容自己是在“播种土豆”。几个人捣鼓的是当时中国还未有过的视频网站，即使日后极富盛名的YouTube在美国也才刚刚诞生2个月，没有任何知名度可言。王微想把网站做成视频分享网站，苦于找不到借鉴对象，那时只能学习美国图片共享网站Flickr。

　　经过三个月内测，土豆网在当年4月正式上线。土豆网创立早期，有两件事对其知名度的打开带来莫大帮助。

　　其一是，在当时Web2.0概念刚刚兴起的背景之下，土豆网的上线立刻引来了在国内极具影响力的互联网评论社区DoNews总编辑洪波的关注，使土豆网在业界的知名度初步打开。

　　那时候，王微还不知道洪波是谁、DoNews是啥，只知道拉着几个兄弟闷声不响地做着土豆，闷声不响地写着自己的Blog。

　　王微回忆道：“那天，大概是土豆推出来后的第三还是第四天，晚上，我坐在美罗城地下一层的大食代，拿了啤酒，等着最后一份的铁板烧，手机响了。是正做着Chinabbs的邓薇。刚一接，就听着她说，你快去看看，你写的那个blog被行里头最有名的洪波转了！我哦了一声，一头雾水。我写的blog？我好像已经很久没写blog了吧。给转了？洪波又是谁？哪个行里头？然后手机就断了。”之后，王微与洪波成为好友。

　　其二是，土豆网上线半年后的10月21日，纽约时报专栏作家、《世界是平的》一书作者托马斯·弗里德曼(Thomas Friedman)到访土豆办公室，他正是要与王微探讨Web2.0概念。

　　王微这样形容当时的心情：“Thomas Friedman，3次普利策奖的得主，中东问题最有影响力的非政府人士，纽约时报著名的外交事务专栏的作家，他的1989年的《从耶路撒冷到贝鲁特》，就得了非虚构类作品的最高奖National Book Award(美国国家图书奖)。更不用说，我已经跟读了他的专栏整整10年。可以这么说，我是他的粉丝。”

　　弗里德曼与王微的对话持续了两个半小时，且访谈内容第二天就以《中国人找到自己的声音》为题登上了纽约时报专栏。在离别之前，弗里德曼以玩笑般的口吻对王微说：“你要做好准备，我经常一写谁，那个网站就要被挤瘫痪了。”