TCL董事长 李东生

　　虽然董事长李东生新蓄的“一字胡”平添文艺范儿，但中小投资者可能更关注TCL集团股份有限公司(000100.SZ以下简称TCL)最新发布的年报预告。

　　1月5日，TCL集团公布了2011年度业绩预告：“预计公司2011年全年实现净利润约为155,000万-180,000万元，较上年同期(47,240.32万元)增长约230%-280%，归属于上市公司股东的净利润约为95,000万-110,000万元，较上年同期(43,253.85万元)增长约120%-150%。”

　　而在此前一天，解密TCL30年企业史的《鹰的重生》新书发布会在北京召开，李东生和财经作家吴晓波携手做宣传。

　　业绩大增、新书出版，2012开年TCL双喜临门，公司股价更是借大盘上涨之势，在1月10日午后封上涨停。TCL高调再出发。

　　然而谈及TCL，国际化并购是绕不开的话题。对此，业界至今仍存在不同的声音。

　　有观点认为：“在TCL忙于整合阿尔卡特和汤姆逊资产的过去几年，也正是苹果改写手机市场格局的几年，也正是三星、LG借助核心器件优势引领市场变革的几年。”

　　而学者吴敬琏为《鹰的重生》所做序言中写道：“如果一家企业已经在国内市场或者加工出口市场上经过历练，企业制度和管理体系也已基本形成，在做出认真准备的条件下冲出世界，放手一搏，完全有可能开辟出一片新天地。……他们(TCL)当年做出走出去的决策，虽然需要很大的勇气和冒险精神，方向却是完全正确的。”

　　以上两种声音，一个站在现在的时点，一个站在过去的时点，都不无道理，但在李东生看来，国际化并购与创新能力并不矛盾，他甚至认为正是因为并购了阿尔卡特，才让TCL通讯成为国内第一批获得手机牌照的10家企业的唯一幸存者。

　　“TCL通讯2011年销售的4400万台手机中，4100万台是销往海外市场”，在李东生看来，国际化并没有失败，需要反思的恰恰是对技术趋势的判断。

　　“我们并购的时候有一样东西没看准，就是说未来电视会往哪个方向走，究竟是等离子还是液晶电视，当时更多人认为是PDP等离子，当时汤姆逊有很强的DLP技术，我们认为汤姆逊的背投(DLP)更胜等离子，结果一脑门子扎下去，结果赔了大钱。”面对《英才》记者，李东生并不讳言当初的判断失误。

　　而今，与其纠结于过去的失误，不如关注当下与未来。2011年，TCL主要发起与投资的华星光电液晶面板8.5代线已经开始生产。目前TCL已经具备了从液晶面板、液晶模组到整机的全产业链整合能力。

　　着眼当下，李东生面临最大的挑战是：TCL的再出发之路是否会因技术的升级而陷入不利？

　　面对未来，中国家电企业家更需反思：不缺乏调动各种资源的能力，也不缺乏国际化魄力，更不缺乏管理效率，但大多数家电产业为何总游走在产业链下端，跟随国际家电巨头亦步亦趋，其根本何在？三星、LG迅速崛起的内因又是什么？

　　夏普悔婚 华星出世

　　三年前，李东生找到负责液晶项目筹备的贺成明，问道：“夏普不跟咱合作了，我们也很难找到其他家，要是TCL自己单独干，你有没有信心？”贺成明乍听之后愣了一下，但马上反应过来，斩钉截铁地说了一个字：“有。”

　　李东生就是用这一次简短的对话，让华星光电避免了夭折的命运。

　　2011年8月，《英才》记者采访海信集团董事长周厚健时，曾经问及为何不考虑投资液晶面板，周厚健认为巨额投资所带来的风险已经超出了自己的可控范围。可见，投资风险是让中国企业家望而却步的首要原因。