拉姆·查兰

　　作者简介：拉姆·查兰（Ram Charan），闻名世界的管理咨询大师, 《执行力》的作者。为CEO和董事会提供咨询长达30多年，在2004年美国《商业周刊》评选的“全球管理大师排行榜”上名列第二位。

　　如何打造文化的流程，怎么样提高他们执行的力量和速度？在一个财政年度做三个评估，战略、人员、运营计划的审查评估。

　　首先来看战略的评估。一个好战略的五大特点：

　　1、一个好战略必须是清晰的，具体的（可以执行），容易沟通的。战略两页纸就写好了，非常清楚的愿景，所有人都可以读得懂。

　　2、你的战略竞争优势在哪里？如果说这个答案是让人混淆不清就意味着它不好。其实有些公司根本没有战略，他们只是有一些数字、措词。

　　3、你的2-3个备选战略选择是什么？实现目标的方法有很多，你有2-3个的方案，可以帮助你实现目标。

　　4、打造一个全新的市场，没有竞争对手的全新领域，我们要争取能够更长时间的占领在这个高地上。如果这样做会非常棒！

　　5、哪些人负责执行，他们将如何去执行。

　　CEO就是告诉大家我们的战略是什么，没有人提出置疑。如果说这个CEO真的是愿意为公司好，你必须在说出你的方案之前听别人的战略，你要鼓励员工发挥主动性，让他们去思考，这样就可以得出好的战略。但是更重要就是培养你的人员，让他们有战略性的思考，让他们给你提出备选的方案。

　　为什么一个战略会失败呢？因为人们在审议战略的时候没有做三件事情。

　　第一，要把你的战略跟运营计划紧密的联系在一起，尽早的联系在一起。

　　第二，要把战略跟人联系在一起。

　　第三，你要去监督战略的执行。

　　再给大家留下人才的五个要素，在这一方面如果做得成功的话，他们就一定能够在公司业务方面做得非常出色，比如宝洁、通用电气。