2011年底，电商得瑟到头了。

　　相比2007年底的寒潮，2012的冷在2011年底开始出现。先是凡客和拉手网IPO失败，接着是纷纷传来大小1000多家团购网站倒闭，网易尚品、MSN购物频道以及获得融资或者销售过千万上亿的大小B2C关闭，京东刘强东在被爆出巨亏20亿之后即将自己的微博全部删除一条不剩，而且不接受任何媒体采访！

　　后来又传来盛大旗下的品聚网因为资金未到位对外宣布解散，有人还给出了2012年倒闭电商名单，包括2011年风光无限大量投放户外广告出尽风头的新生电商们：麦考林、梦芭莎、乐淘、邦购；外贸电商的敦煌网及易唐网；化妆品电商的聚美及抢鲜网；3C的新蛋网/飞虎/五百城，团购网站也有不少上榜。

　　2012注定是不平静的一年，这一年的电商格局注定会出现重大的变化，传统企业要洞悉这些变化才能适时应变。

　　平台格局的态势

　　首先，垂直平台将有大发展。

　　虽然淘宝及淘宝商城目前一家独大，也就因为一家独大，所以出现了大企业病，比如已是公开秘密的“贪污腐败”，在淘宝内部屡禁不止，1月份就又爆出聚划算在拆分成独立公司后开除贪污了200多万元的员工，并传出整个公司封闭彻查的传闻。

　　目前，淘宝的专业垂直品类发展乏力。3C品类已经明显被京东商城远远抛在后面，原来被寄予厚望的家居品类（爱蜂潮线下店业务）的进展也没有预计的乐观，毕竟对于垂直品类商品来说，对平台本身会提出更专业的诉求！

　　淘宝的开店模式，技术和运营门槛不高，对于拥有垂直品类商户资源的公司来说，建立像淘宝商城一样的垂直平台难度不大，只要深耕细作服务好商家和顾客，仍然有着极大的发展机会，而且盈利模式淘宝已经明确，垂直平台不用过多思考，只要照着淘宝商城萧规曹随，兼顾垂直品类的商家和顾客特点，风险自然小得多。这也是在2011年搜房网家居商城、新浪网家居商城、搜狐网家居商城、齐家网、空间网家居商城几家垂直平台发展起来的原因。

　　其次，像京东、当当这两家综合型的B2C，将在2012年与淘宝、QQ网购分庭抗礼。京东凭借200多亿的销售规模、千万级别的忠实用户、过万家的供应商以及开放式平台、几十亿的融资，明显已经形成了零售业的规模效应。2012年如果内部管理流程化系统化以及资金效率管理得当，B2C+开放平台的优越性将被进一步放大，获得更大的市场份额。

　　当当网拥有良好的图书市场份额，优良的用户基础，以及在2008年就和淘宝商城同步发展的开放式平台，加上资本市场的支持，这些优势在2012年必然被当当网进一步释放。