美特斯•邦威（Meters/bonwe，简称美邦），无疑是一家优秀的民营服饰企业，从1995年在温州街头开出第一家服饰专卖至今，已经在全国拥有近4000家门店，年销售75亿元、利润逾10亿元，公司拥有“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌，其综合实力位居中国市场休闲品牌服装之首。

　　如果说美邦是服饰实体店中的巨无霸，那么在虚拟网络中也有一个“成长的巨人”在快速崛起——凡客诚品（VANCL）。如果说美邦的创始人周成建是一个懂得裁缝的业内人士，在做服装上有一定的先发优势，而凡客诚品可以说是由一个完全没有做过服装的门外汉、原卓越网创始人陈年创立并获得快速成功的。2010年，凡客的销售额高达20多亿，并且今年这一销售数字一直呈现爆炸式的增长态势。

　　一个是线下的大鳄，一个是线上的新贵，然而进入2011年，美邦却做起了在线电子商务，首度“触网”，而一直对互联网高度依赖的凡客也开起了实体店。从“由重到轻”到“由轻到重”，两个中国本土优秀的服装巨头，由此有了一些生动的交集。

　　殊途同归的背后，蕴含着两个巨头成熟的企业发展脉络以及现今多元复杂商业形态下，企业立体形态打造的思考。

　　立身：被定义的“虚拟经营”VS外包的“低价快时尚”

　　1998年，时任浙江省委书记的张德江视察美特斯•邦威，认为其运作模式相似于自己在国外所见的“虚拟经营”，由此，美邦在服装行业成了“虚拟经营”的代名词。

　　美邦是如何“虚拟经营”的呢？

　　可能有人会认为既然创始人周成建是裁缝，那就自己开工厂，逐步发展吧。其实，作为一个农民出身的裁缝，创立美邦时，周成建手中启动资金只有百万余元，有限的资金既要推广宣传，还要投资设厂、选址开店，真是“巧妇难为无米之炊”。

　　能否找到一条借力打造的路子来实现企业的跨越式发展呢？

　　在对国内广东、上海等服装基地进行考察后，周成建发现国内有许多服装企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。“既然这么闲着，为何不让它们为我运转呢？”他灵光一闪，决定摒弃老派做法，抓住产能过剩的机会，借外力实现自己的跨越式发展。

　　美邦服饰先后投入部分资金与广东、上海等地80多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服1000多万件的强大产能为美特斯•邦威定牌生产，自己则把精力放在经营品牌上。这种方式与蒙牛颇为相似，蒙牛当年就是依靠打造品牌，控制质量，整合社会现有的生产加工资源为其生产牛奶，一举“让牛跑出了火箭的发展速度”。