二、团队成员因为“迷茫”和“魔障”而脱逃或掉队怎么办?

　　首先，一定要预防这种“迷茫”、“魔障”的心态出现。作为一个创始人或者说精神领袖，初期实干可能会比较多，但业务越上正轨实操其实应该越少，相应的在“布道”上则要花费更多的时间和精力。

　　布道，持续的布道，让企业永远不迷失方向，永远有向前的动力。

　　道理如此，但真能做好的，太少太少。尽力吧。

　　其次，就算出现了“非分之想”，何必要逼到“背叛”?背叛意味着一种割裂，一种不可饶恕，一种道德负罪感，何必呢?企业发展的过程，固然要有目标和利益，但也不见得必须一条路跑到黑。如果天花板太低，员工被压无奈只能背叛，这其实是很糟糕的情况。不要把天花板压得太低，当有人出现“异志”的时候，一定要让他知道其实企业会给你内部创业的机会，只要你足够强，就没有什么能阻碍你的成长;就算是企业真的无法提供合适的资源供其内部创业，我，作为创始人，依然可以成为其外部创业的投资人/伙伴/导师，何必要“背叛”?

　　最后，是不是有人会掉队?肯定会，但这也是自然选择，优胜劣汰，不算是背叛。人才对于企业来说很重要，但我觉得比人才更重要的是发现、培养、留下人才的机制。人才是水，会流动的，没有水源早晚会干枯的。到底会有多少人跟你走到最后，先要看看你准备的是什么，是一个脸盆，还是池塘，还是大海?

　　三、内部创业到底是一种什么样的创业?

　　大企业其实是内部创业最频繁、激励最到位的。

　　什么叫集团?就是一个个的子公司。

　　子公司哪来的?都是内部创业搞起来的。

　　所以不用怀疑“内部创业”的可行性。

　　但对于初创企业来说，怎么提供内部创业机会，还真的想清楚。

　　为什么说叫“企业给的”内部创业机会?企业要给什么?

　　如果这种创业，跟自己出去单练难度相仿，且收益更少，那当然自己单练了。这是正常的选择。

　　企业要保证内部创业顺利，要给两样：

　　1、更好的资源，降低创业难度。

　　2、更好的回报，增加收益预期。

　　如果自己还活不好，以上两样无从谈起，内部创业自然也是空谈。

　　再说回来，合适的人也是必须的。

　　21世纪什么最贵?人才!

　　初期，能执行这种内部创业任务的，空投怕是不行，自己培养的贝雷帽应该更靠谱些!