李宁公司创始人 李宁
截至3月22日,国内主要的几家体育品牌:安踏、361度、匹克、特步先后发表了2011年的财报,均反映出对于未来前景的谨慎态度,库存积压与增速减缓凸显了中国体育用品行业整体面临的困境。
作为业界领头羊,李宁在2011年初就坦言,整个体育用品行业将面临严峻形势,行业转型不可避免。现在看起来,李宁公司当初的判断有点“智者先知”的味道,但似乎当时资本市场和媒体都“只见树木不见森林”,只当是李宁自身的问题。尽管面临挑战,李宁公司也强调,面对市场的发展趋势以及行业存在的共同问题,公司应该未雨绸缪,做好应对挑战的准备。
体育用品行业的未来
从成本驱动转向价值驱动、以品牌提升产品溢价的商业模式,将是李宁品牌长远稳定发展,最终成为国际著名品牌的基础。
上世纪90年代初,退役后的奥运冠军李宁开始创业,要实现其“让中国冠军穿上中国体育品牌”的梦想,“打造品牌”成为了李宁公司业务模式的核心。
完善商业模式不断打造品牌竞争力
浏览过去几年媒体的报道,舆论似乎过分关注李宁短期的表现,很少有深度分析其商业模式、战略规划和实施能力的内容。
回顾李宁的历史,能让我们更全面的理解,这家本土成长起来的公司在过去二十几年中,一直在顺应市场发展趋势,主动发现问题并寻求解决问题的途径。
上世纪90年代初,退役后的奥运冠军李宁开始创业,要实现其“让中国冠军穿上中国体育品牌”的梦想,“打造品牌”成为了李宁公司业务模式的核心。在当时体育用品市场非常初级的发展阶段中,李宁个人的品牌效应发挥了无可替代的作用,不过公司一直强化与中国的体育冠军紧密结合,令“李宁品牌”成为家喻户晓的民族骄傲。90年代末,通过管理变革,李宁步入了职业化的发展道路,2004年成为国内首家上市的体育用品公司,并迎来了新的发展契机。
2001年北京申奥成功,2008年北京奥运会给中国各体育用品公司带来了百年一遇的机会,各大品牌高歌猛进,快速扩张,享受着一场盛宴。但是,“福兮祸所倚”的辩证法再一次体现在中国体育用品行业身上,原来在粗放式的快速增长模式下隐含的问题很快也开始显露出来。
2009年,体育用品行业也开始碰到了其他行业在中国遇到的普遍问题,原材料和人工成本不断上涨,零售租金快速上涨,产业链上下游的空间均受到挤压。同时,消费者对于品牌和产品的需求更加成熟,而国际品牌也不断开疆拓土,给本土品牌形成进一步压力。
李宁公司通过对行业进行分析,进一步坚定了完善商业模式的决心,于2010年主动提出了“品牌重塑”和“渠道变革”两大改革措施,旨在实现品牌差异化,提升零售运营效率,以应对行业整体格局的变化。公司管理层当时明确表示,未来两到三年将是整个行业的转型期。尽管有各种质疑之声不绝于耳,李宁公司仍坚持自己的策略——顺应行业发展的趋势,直面种种经营方面的问题,未雨绸缪,做好应对挑战的准备。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”
热点排行
- 资讯
- 博客