小米CEO（左）VS 腾讯CEO 马化腾

　　【总裁网】（编者按）在初创企业中，最宝贵的资产不是那个idea，更不是那个宏大的规划。而是一个无坚不摧的团队。

　　创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继。并且创业能否成功，企业能否持续发展，关键是看你有没有一支优秀的团队。

　　腾讯，小米，Facebook等这些企业，创业初期都打造了一个卓越团队，他们同甘共苦，一起为了企业的发展而奋斗，这一切都是团队在执行。那他们是如何组织起这样的团队，怎么找到这些合作伙伴，以及怎么让这支团队健康发展的呢？在创业、企业管理迷茫期时，我们又该在他们身上学习什么？

　　马化腾五兄弟：难得的创业团队

　　腾讯的马化腾创业5兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营官），许晨晔是CIO（首席信息官），陈一丹是CAO（首席行政官）。

　　都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。

　　可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大[...详细]

　　小米科技：如何建立超豪华创始人团队

　　小米2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。

　　在2011年8月16日，小米公司成立至今仅仅1年零4个月，小米开始手机硬件设计制作仅仅一年的时候，他们发布了第一款小米手机。最关键的是，按照小米董事长、CEO雷军的说法，这款小米手机将是一款性价比极高的高端智能手机。

　　能够成就如此小米速度的，是小米公司那七个堪称超豪华的联合创始人团队。雷军是金山软件的董事长，和著名的天使投资人。林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监，金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是一位自世界上顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

　　雷军是如何组织起这样的联合创始人团队，怎么找到这些合作伙伴，又是如何说服这些合作伙伴来和他一起创业[...详细]

　　相关阅读：

　　马化腾五兄弟：难得的创业团队

　　小米科技：如何建立超豪华创始人团队

　　周鸿祎：建立优秀团队的三个要点

　　如何建立最佳团队管理模式？

　　领导者：打造卓越团队十招

　　改善不良团队的十种方法