任何单位的HR经理好像总是处于一个非常尴尬的地位。对于企业可持续发展而言,他们担负着人才的培养、招募的重任。但是对于企业内的员工而言,对他们的印象就是和老板穿连裆裤的,他们不是解雇员工,就是常常弄个所谓的绩效评估让大家来相互批评。而在业务部门需要他们给予人才支持的时候,他们也经常不能按照业务部门的需要来提供合适的人才。
其实所有这些现象都说明一件事,要成为一名优秀的HR经理是多么地不容易。他们作为支持服务的角色,需要在老板、业务部门、员工、市场等多个方向进行平衡。更重要的是,他们还需要在法律、公平、良善上给予外界最完美的展现。
在这里,给HR经理们在管理上"为"和"不为"进行一个总结,希望给所有的HR经理们以借鉴。
HR经理的"为"
1.如果解雇员工,一定要给出问题的证据,过程要合法,有记录,不要让被解雇者感到惊讶。
2.对解雇员工的反应进行预期,对他们的反应要倾听,并对在情感或者金钱上有需要的人提供合适的帮助。但是任何行动都要坚持原则。让离开的人也受到尊重。
3.尽量为员工提供他们喜欢的工作,让他们做擅长的工作,以及对组织有价值的事情。
4.招聘员工时最重要的是考察候选人的能力和价值观,确保他们是公司最需要的,以及与公司的价值观是吻合的。比如在招聘时,即让员工了解企业的品牌。同时要确保员工提供"真正"的证明资料,以及良好的网络形象。
5.将员工的忠诚度和优任何单位的HR经理好像总是处于一个非常尴尬的地位。对于企业可持续发展而言,他们担负着人才的培养、招募的重任。但是对于企业内的员工而言,对他们的印象就是和老板穿连裆裤的,他们不是解雇员工,就是常常弄个所谓的绩效评估让大家来相互批评。而在业务部门需要他们给予人才支持的时候,他们也经常不能按照业务部门的需要来提供合适的人才。
其实所有这些现象都说明一件事,要成为一名优秀的HR经理是多么地不容易。他们作为支持服务的角色,需要在老板、业务部门、员工、市场等多个方向进行平衡。更重要的是,他们还需要在法律、公平、良善上给予外界最完美的展现。
在这里,给HR经理们在管理上"为"和"不为"进行一个总结,希望给所有的HR经理们以借鉴。
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