三一重工总裁 向文波
3月12日,增速飞快且饱受现金流紧张质疑的三一重工按捺不住了。总裁向文波公开露面,在北京洲际酒店会见了近二十位记者。
向文波个头不高,微微驼背,其貌不扬,却是中国工程机械领域的一个厉害角色,说话总是带着湖南人特有的泼辣和直爽。
这次约见,源于两个月前三一重工发起的一次闪电跨国并购—以26亿元联合中信产业基金成功收购德国混凝土机械巨头普茨迈斯特。在此之前,三一几乎从未动用过并购这一“杀伤性武器”。
对普茨迈斯特虎视眈眈的,还包括以路面机械、装载机见长的徐工集团,以及同在长沙的中联重科股份有限公司(以下简称中联重科),这两方2011年集团整体销售额均超过800亿元。其中,中联重科与普茨迈斯特进行了深入谈判,并率先拿到了国家发改委的“路条”。然而最后时刻三一重工后来居上,迅速达成了与普茨迈斯特的收购。
三一胜出的同时,向文波从媒体视野中消失了,三一对收购事宜也讳莫如深。向文波此次选择公开面对媒体,在一定程度上说明三一对普茨迈斯特的收购已经克服了地方政府、主管部门的障碍,板上钉钉了。
“国家发改委非常支持我们收购普茨迈斯特,路条主要起到信息报备的作用,没有说只给一家企业。”向文波告诉《中国企业家》,此次并购会很快通过国家的审批,欧洲方面的审批也应该问题不大。2011年普茨迈斯特在中国销售额超过5亿元,只占三一重工320亿销售额的约1.5%,在中国基本不构成垄断。
戏剧性收购的背后,显示出中国工程机械行业“三强争霸”的态势日益深化。三一集团老谋深算、发展迅猛、不按常理出牌可比“曹魏”;中联重科单一产品强劲、技术过硬如同“孙吴”;徐工集团根红苗正,坐镇徐州,酷似“蜀汉”。
在工程机械领域,2010年中国的市场规模占全球的47%,巨大的市场成就了众多工程机械品牌,“中国工程机械企业在国际上没有竞争对手,老迈的欧洲企业大部分都会被淘汰。”中联重科一位人士告诉本刊记者,对全球工程机械行业来说,最大的变局莫过于中国企业的迅速崛起。
更大的可能是,三一、徐工和中联重科尽管从技术、规模方面还未达一流境界,但比肩卡特彼勒、小松等著名公司,看起来只是时间问题。
实力日益贴近,三家企业之间的竞争也逐渐白热化,从互派商业间谍,到大举深入对方优势领域,再到在国际上争抢收购对象,硝烟味儿越来越浓。
不断酝酿、试探、筹谋和直接碰撞的背后,一场大戏已经开演。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”
热点排行
- 资讯
- 博客