勿将“金蛋”变“鸡肋”

　　对互联网公司来说，创新决定企业腾飞的速度。在团队创造力的问卷调查中，26~30岁人群占到了总人数的52.46%。也就是说，超过半数的创造力来自这个年龄段。不可否认，80、90后员工除了易犯错误，还能创造价值。

　　在2011中国互联网大会上，奇虎公司董事长周鸿祎表示，“互联网公司有责任考虑互联网的创新，新的产业链，而只有输入新鲜的血液才能成功。”他还表示了自己的担忧。

　　“当年的少年互联网英雄，如今都已四十而不惑，成为领军人物。再过十年，美国可能又有一批新的互联网英雄少年出世，这边还是一帮50岁的老白菜帮子继续统领中国互联网，绝对不是一件好事。”由此可见，如何善用与管理80、90后是当务之急需要解决的问题。

　　常杨表示，“作为一家互联网公司，阿里有自己的使命和职责，也需要把idea变成执行力的人。毕竟，做好将军先要当好士兵。而寻找有共同理想的人一起创造良好的环境，共同成长、进步，分享成功带来的财富是我们不变的理念。”

　　正如常杨所说，身怀绝技的士兵也要在有组织有纪律的军队中迎战沙场，方可做到战无不胜。同时，高建华也认为，任何企业的价值观都必须变成具体的行为规范，塑造可操作的价值观和企业文化。把员工的利益与公司的利益挂钩，让员工为实现自己的利益努力工作，而勿用制度限制人才是管理的真谛。

　　由此可见，中国互联网企业要想成为世界级企业，还需提炼符合自身企业的管理模式。不论哪一个年代，年轻人追求事业成功的梦想是一致的，他们的冲劲与热诚是相同的，要让员工看到能实现的梦想，而这梦想不光只有金钱，还有尊严和光荣。

　　此外，员工如零件配合公司整部机器的运转，不同的位置有不同的功能，要让员工找到自己的位置才能更健康运作。有意见不是坏事，也许是调整零件的信号。

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