为了获得成功，企业可采用各种商业战略，但有一种方法专门用来消除竞争：捕食战略。部署这项战略的公司愿意向整个市场施加短期的痛楚，以获得长期的定价权这一果实。

　　新技术或许可以使用捕食战略来摧毁前几代技术。液晶显示器和等离子显示技术在电视市场的演变就是一个非常典型的例证。等离子显示器在21世纪初更受市场欢迎，但到了2008年，液晶显示器已占领大部分市场份额，等离子显示器则沦为一种过时的技术。其结果就是，大举投资等离子显示器制造设备的公司蒙受了巨额资金损失（比如在2011年蒙受创纪录亏损的松下公司），无力投资新一代液晶显示设备，以夺回市场份额。

　　捕食战略也可应用于大多数细分市场，在进入壁垒高的细分市场最为有效——在这种市场上，弱小的公司往往难以获得市场地位。半导体存储器市场就属于这种情况，进入这一市场需要巨额资本投入——新型制造设备的购置成本在30亿至50亿美元之间。另一个例子是需要支持数亿用户的社交媒体产业。在这些细分市场上，如果企业没有数十亿美元资本用以投资，它就很难迅速提升自己的市场份额。DRAM存储器（即动态随机存储器）就是一个捕食战略大行其道的细分市场。

　　DRAM 存储器市场分析

　　DRAM存储器是电脑、手机和其他具有1GB和4GB（有时甚至更大）内存的电子系统的基本组成部分。下图显示的是DRAM存储器市场在2000年到2011年这段时间的发展状况和逐年增长率：图1a—DRAM存储器市场；图1b—DRAM存储器市场增长率。

　　竞争性定价

　　虽然DRAM存储器市场在2011年售出了1.4896万亿GB，较2000年的734亿GB增长了1,929%（数字来源：IBS公司），但2011年的总营收仅为300亿美元，与2000年的290亿美元相差无几。存储量销量的高速增长并没有转化为可比的收入增长，这种状况是DRAM存储器厂商大幅降价造成的。虽然DRAM存储器厂商的生产环节变得更加高效，但通过竞争性定价提高市场份额这一战略导致其利润率低下。

　　2011年，DRAM存储器厂商继续采用降价策略，DRAM存储器每GB的价格变化见下图。2000年，每GB的价格为337.50美元，2004年的价格为76.04美元，到了2011年5月已大幅跌至9.14美元，同年12月则更是只有4.13美元（图2，DRAM存储器价格）。

　　有观点认为，源自捕食战略的低价带来的短期好处，终将被未来的高价所取代。因此，对于试图维持自身购买力的客户来说，确保关键产品领域拥有多个厂商参与是非常重要的。