盛大网络CEO 陈天桥

　　企业的存在是为了赚钱，但这并非最终目的，企业还必须要有理想和社会责任，如此，企业才能长久和安心。

　　我注意到，在如今大部分新兴企业中，女性的力量正在突出。对于这股力量，不能简单用“半边天”来描述。“半边天”这个概念，似乎是为了争夺男权，其实在为企业做贡献、创造价值上，男女绝对是平等的，没有所谓谁是“半边天”一说。在当今的企业管理中，对于女性价值的尊重，需要重新发现和改换思维：这对转型中的绝大多数新兴企业来说，都涉及到未来10年的课题。

　　发现女性管理者价值

　　至少在整个互联网行业，我发现，包括盛大在内的绝大多数企业，女性管理者占管理层的比率正在逐年走高。企业当家人必须认清这一形势。

　　首先，我注意很多人经常把男性管理者与女性管理者做比对，我认为这是一个伪命题。男女由于性别、个性的差异，注定在处事态度、处事作用上存在区别。很多的结论的出发点，是站在男权的视角上，这本身就带有主观性。相反，我却日益从女性管理者身上感受到一切优点。比如，我最看重的“韧性”，在男性管理者身上很少见到。

　　其次，上述我讲的，不是盛大聘用女性高管的一个前提，而是盛大以自己的管理实践证明的结论。盛大聘用高管不讲性别之分，唯能力是举。在盛大，我们在考核机制、薪酬变动、晋级变动等管理上，完全摒弃“人治”，讲求“法治”。只要在业绩考核上出类拔萃，不管是女性或者男性，我们就给更好的回报。

　　再次，盛大作为一个10年的企业，正在迈向新的10年，女性管理者将会发挥或者持续发挥更大的作用。盛大提出的目标是，由业务型公司向管理型公司转型、由创业型公司向可持续发展公司迈进。这一过程中，我们需要有更多耐得住寂寞、有韧性、有忠诚，而且心思非常缜密的管理者。这些特质，在女性管理者身上尤为突出。尤其在人性化管理上，女性将发挥更大的作用。

　　当然，我并不是说男性管理者就不行，毕竟在盛大男性管理者是主体。我认为，男性管理者应该在继续做好本职工作的同时，多向身边的女性管理者学习，当然也包括我在内。我原来的脾气大，就连我太太当初和我一起创业的时候，也被我批评到流眼泪。但我现在这样的情况越来越少了。我也从女性管理者身上看到了换位思考、与人为善的特质。因此，我在企业内部更推崇人性化关怀。