联想集团CEO 杨元庆

　　杨元庆再次调整了联想的全球业务结构。和2009年那次自救式的调整完全不同，此时的联想再次站在了主战场上，它当然需要一个新的节奏，因为这个“战场”的确不是那个它再熟悉不过的PC行业。“这是个PC+的时代，尽管我们仍然坚信传统的个人电脑不会被取代，但消费化的趋势已经显而易见。因此我们必须很好地顺应这些变化，否则即使成为个人电脑的老大，未来也只会是个输家。”杨元庆毫不掩饰自己的危机感。

　　新的联想将从原来的成熟市场和新兴市场两大块转变成四个大区：中国市场、北美区、EMEA市场(欧洲-中东-非洲)和亚太-拉美市场。“这完全是一次主动调整，我们的目的非常明确，要让各个大区更加专注和高效。这几乎打破了原有的业务结构，因为从跨度上，它们都至少跨越了18个以上的区。”

　　出现在各个大区誓师大会上的杨元庆，异常地专注。他乐于谈起智能电视的上市、和百思买的渠道合作，抑或是如何利用Medion的资源，但终归，他都会回到对消费市场的理解。

　　如果说过去三年里，联想经历了一段看似野蛮的生长期，但现在周围的一切使得杨元庆必须改变对这个庞然大物的认知。因为这是个更加广袤且陌生的市场，不单单是地域，整个行业的游戏规则都在发生着颠覆式的变化。惠普不再是它唯一的竞争对手，而苹果和三星又似乎是无懈可击。此时的杨元庆深知在这个用户体验至上的时代，一根筋式的价格战和渠道战反而会拖累自己。他需要一个时快时慢、时而转弯、甚至时而倒车的联想。

　　兰奇的军令状

　　4月2日，杨元庆来到了春寒料峭的捷克首都布拉格。在这个时间点，他可能是这个充满浪漫色彩的城市中最忙碌的人——作为世界第二大PC生产商的掌舵者，他要告诉来自世界各地的经销商们，联想如何才能成为世界第一。

　　联想希望在PC市场独占鳌头，这几乎已经是一个路人皆知的目标。虽然联想已经相当接近这个目标，但在登上王座之前，它必须先完成几件极具挑战性的工作，征服欧洲即是其中之一。欧洲在联想新的区域划分中，属于EMEA(欧洲-中东-非洲)区的一部分，在面对全球经销商演讲时，杨元庆用英文向听众表达了他对欧洲市场的期望。

　　欧洲显然是联想非常希望拿下的一块市场。实际上，在过去两到三年，联想在欧洲商用市场业务非常成功，一直处于领先地位，占据了超过20%的市场份额。但联想在欧洲消费市场上的表现却乏善可陈。“在E-MEA市场，尤其是在西欧，我们过去的消费业务几乎为零。”杨元庆说。

　　近两年，联想在欧洲消费业务市场稍有起色。在德国和英国，联想分别与当地最主要的零售商Media Mar-ket及Dixons合作，拓展了自己的销售渠道，在这两个欧洲重要的国家里，联想的消费业务市场份额达到了4.9%。但是这个数字与欧洲消费业务的领先者宏基和惠普相比差距明显。

　　在杨元庆看来，消费业务很有可能决定联想整体PC战略的成败。联想今年必须全力促进消费业务，保证联想在消费业务上的市场份额能够有所突破，从而带动整个市场份额的突破，“欧洲今年突破10%的市场份额应该不是什么太大的问题，有希望向更高的目标去攀登”。