电子商务最为喧嚣的2011年，国美电商给人的感觉却一直不愠不火，除了4800万元控股库巴网外，缺乏其他大的举动。相反，高调进军电子商务的苏宁易购，却“动作频频”：先大规模调整管理团队，再跟IBM结盟建立B2C技术体系，并将2012年的销售目标定为300亿元。与苏宁的“高调”相比，被国美寄予厚望的国美电器网上商城却没有大力度推广运营，远远落后于苏宁易购。

　　最近，国美突然传来重磅消息：先是和当当结盟，当当网将3C家电板块全部交给国美运作，双方在技术、物流和服务上全面融合；再是调整库巴网管理层，CEO王治全离任，由沈阳国美总经理丁华东接任；最后是和戴尔咨询合作，戴尔咨询将为国美商城提供业务和供应链流程重组的B2C全面解决方案。

　　国美电商业务为什么进行如此大的调整？背后深层次原因是什么？

　　宏观方面，欧债危机引发的全球经济变缓蔓延到中国，中国零售市场规模增速急剧下滑，引起3C家电消费环境的剧变。另外，国家取消以旧换新的家电补贴政策让家电零售商雪上加霜。最重要的是，苏宁和国美都采用大规模商业地产租赁和大规模招聘的扩张模式，面临租金和人力成本的飞涨，这都让它们盯上了正在快速增长的电子商务领域。

　　在战略上，与苏宁易购的猛烈扩张不同，过去国美在电商布局上相当谨慎，给人以“保守”之感：低调上线国美商城，控股后的库巴网依然以3C家电为核心，仅仅进行了品类的小扩张。两条腿走路的国美电商一直处于追随者的角色，不仅远远落后于京东和苏宁易购，甚至受到新蛋和易讯等3C电商的冲击。