全国工商联发布的2011年中国民营企业500强名单中，华为苏宁、联想等企业的营业收入已经超过千亿元，民营企业500强入围门槛首次跨越50亿元大关。500强名单显示，中国大型民营企业的发展战略非常注重利用外部机会进行多元化运作。

　　这种“机会导向”包含两个方面，一是传统的计划经济格局被打破后，面对中国的巨大市场需求产生的种种机会，企业通常发现无论做什么都赚钱。

　　第二种机会来自政府的管制放松所造成的行业机会，一些原本由政府垄断的行业允许私人资本进入经营，例如煤炭、钢铁、电力等行业。当时不少企业都在“跑项目”，只要能挤入行业，往往就能盈利。在机会导向型时代，也有一部分企业坚持依托自身的能力在行业内深耕细作，例如华为、万达等企业，企业主营业务收入占比超过75%。另外两类，则是相关多元化模式，如海航、新希望等，以及不相关多元化模式，例如复星、新华联等。理论上，企业的发展战略无外乎这三种方式。

　　在发展过程中，不少民营企业从最初的专业化转向多元化。民营企业多元化经营的动因有被动和主动两种。首先，随着企业原有业务的成熟，利润逐渐变得微薄，企业不得不寻找新的利润增长点。例如传统的服装企业雅戈尔进入酒店、房地产等业务领域。对于这些企业来说，传统业务已经做到极致，无法支撑企业的进一步发展，只能被动进行战略转型。第二，企业在发展过程中积累的资金需要进行主动再投资。例如富力地产对于矿业的投资。