大海航行靠舵手，对于一个企业来说，要在风云变幻的商海里奋勇驰骋而不迷失方向，企业家的领袖力至关重要。领袖力是什么？一个企业的领导如何才能培养领袖力，才能成为企业和商界的领袖？领袖力如何传承？3月28、29日，在北京举办的2012（首届）中国领袖力年会便试着回答了这些问题。

　　领袖力的标签

　　一个企业有各种职位的领导，一个领导如何才能拥有领袖的魅力？领袖力最突出的品质是什么？企业家们纷纷为它贴上了各自认为最重要的标签。

　　“主心骨”。敬业地产董事局主席胡葆森表示，以他在商海奋斗30多年的经验来看，领袖力就是主心骨的作用。“就像泰坦尼克号行进过程中遇到大风大浪，船长一直不放弃，所有人员看到船长还在坚持，为之感动，直到最后也没有放弃自己的工作岗位。”胡葆森说。领袖力在企业顺境当中的作用并不太突出，但是一旦遇到困境与危难，领袖力就尤为重要。

　　“雄图大略”。泰康人寿董事长陈东升认为，领袖力最核心的价值还是战略决策，为大家引导奋斗的方向和目标。“我觉得领袖的魅力还是来自于他站得高、看得远，能够带领大家心无旁鹜地朝共同的目标迈进。”陈东升表示。此外，他还强调，对于中小企业来说，应该培养企业家“专注”的精神。

　　“身体力行”。北大国际商学院杨壮教授讲了个通俗易懂的小故事：北大商学院与西点军校合作的国际领导力课程中，其中有一个项目是跑步。“早晨五点半，65岁的西点军校校长和副校长来参加所有新学员的晨跑。3.2公里，对于我们平时缺少锻炼的企业老总学员来说是个不小的挑战，但是每个人都坚持了下来。事后学员们跟我说，几次坚持不下去的时候看到两位老校长身体力行，也都咬牙跟着跑完了全程。”