三星集团董事长 李健熙

　　产品创新

　　三星集团的灵魂人物，想必不说大家也知道，那就是具有卓越的领导力与罕见的洞察力的董事长李健熙。他从1993年起就主张“新经营”，宣称，“除了自己的老婆孩子，全都要革命。”曾经有一次，他到美国出差，一进饭店，放下行李就不见了踪影。原来他到附近的百货公司购买了一台东芝录像机，并进行了拆卸。随行的三星电机企划组长李相翊转述了李健熙当时的一番话：“日本产品的零部件，在数量上比三星要少20%，但售价却高出了许多。所以，我们切记要减少零部件的数量。”最终，三星研发出了自己的“迷你录像机”。

　　除了技术研发，李健熙还重视产品设计，因为他相信，有了先进的技术，再加上优秀的设计，营销就成功了一大半了。

　　社会创新

　　由于不满足于现状，李健熙强迫集团内各事业部的CEO不断思考：“五到十年后，我们三星要做些什么？”他甚至说：“对企业有利的处理方式就是组织机构，不要顾虑我的感受，要彻底把事业进行重新改组。”

　　1995年，李健熙查看了在中国香港地区上市的三星手机，在其中发现了不良产品，他立即下令召回所有的产品。已经销售的15万台手机，或是以旧换新，或是直接退货。回收后的产品，李健熙召集工厂全体员工，当众全部焚毁，150亿韩元瞬时化为灰烬。

　　在1997年的亚洲金融风暴中，现代集团最终分裂，大宇集团宣布破产。三星也不例外，负债高达170亿美元，濒临破产边缘。李健熙选择了三大核心领域——电子领域、金融领域、贸易和服务领域进行了重点发展，对集团内部的34个事业部门、52项产品及海外的12家亏损的分公司进行了大刀阔斧地整顿。仅三星电子一家企业就将员工从5.8万人裁减到4.2万人，这一行为打破了韩国企业终身雇用制的常规。并且，公司将次要的业务外包，精简了20个业务门类，使得三星电子从以家用电器为中心的企业转变成了先进的电子企业。