鲍勃的公司曾保持每年30%的增幅。然后增长停了下来。

　　两位重要的销售人员离开了公司，接着是他的营销副总裁。一小部分最有前途的新兴领导者也正走向门口。鲍勃的收入干涸了。他想要我阻止人才外流并扭转局面。

　　苏的公司每年以100%的速度在增长。公司扩张的速度几乎无法管控。任何时候，她的公司都有超过20个岗位处于招聘中。且没有放缓的迹象。

　　直到她员工的绩效开始疲软。管理责任变得不稳定。下午五点，办公室就成了一座被遗弃的空城。以前在办公室里很明显的活力变得枯燥和沉闷。每个人看上去都精疲力竭和疲惫不堪。

　　鲍勃和苏都有着同样的问题：没有人事计划（People Plan）。

　　你正走向何种拐点？

　　在帮助企业老总们建设高利润企业的30年里，我始终将企业面临的挑战与我所说的拐点相联系。在每一个拐点，你的企业都将被彻底改造——这时会出现深刻的人事、资金和业务模式变革。人事变革是最难的。如果掌控不了人事变革，那么资金和业务模式都变得无关紧要，因为你的企业撑不到那个时候。

　　商业世界变化太快，容不下没有准备迎接下次拐点的首席执行官。让我们来看看各个拐点，然后制定人事计划。

　　你的人事计划如何？现在问问自己以下13个问题。