自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

　　——[清]陈澹然《寤言二迁都建藩议》

　　战略领导必要但不充分

　　正如约翰·科特所言，管理是相对于大型复杂组织而言，领导是相对于变革而言。确立变革的方向，构成领导的基本点。愿景规划和战略管理成为领导的核心活动。现有领导学或领导力概念，往往以战略为核心，近年来的管理学文献强调战略领导力。战略领导力是指领导者在复杂多变的环境中所表现出的一种预期未来、规划理想（又称愿景）、保持应变性，将战略性思考与鼓舞下属接纳变革相结合，从而为组织创造出切实可行的前景的领导能力。目前中国企业做得好的，大多也是因为战略领导力所带来的。

　　领导者确实应该致力于愿景（理想）规划和战略领导，但并不能因此说它已抓住中国企业成功的关键因素。很多企业投入大量精力进行战略规划、战略决策、战略执行和战略控制，但是随着经营环境和市场的深刻变化，原有的战略决策很容易成为企业发展的障碍。一家央企前几年请了一家著名的咨询顾问公司做了5年战略规划。近年来的市场变化和企业发展与这个战略规划大相庭径。高额的咨询费换来的是书面上由理性分析与推导带来的文字描述。

　　支持战略领导力的人，可能会说战略领导需要加上强有力的执行力。我认为，战略领导力对于一个企业的长远健康发展是必要的，但并不充分。中国企业更需要的是在战略基础上审时度势、把握主动、善于谋划、精于用权、调动资源、凝聚力量、能进能退的谋略型领导力。

　　谋略是领导者为实现长远目标、系统分析所在组织的优劣势、积极探索并调整战略方案的创新思维过程。谋略领导力指的是一个领导者由于其独特的创造力和谋划能力所带来的组织与社会影响力，是一个领导者个人素质、领导艺术、魄力与魅力以及决断能力的综合体现。

　　中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。战略原本是军事概念，首先在西方被用于企业管理。它成熟发展起来时，西方已经有发育比较完善的制度和市场。所以，战略管理是在相对稳定的制度和市场情况下确定愿景和使命，做内外环境分析，确定战略方案，实施战略，进行战略控制。正如波特所说，战略就是有目的地选择一整套不同的运营活动，以创造一种独特的价值组合。