关于企业里的高级管理层，一个常常回荡在走廊里的传言是没有合适的人担任合适的职位，因此无法将工作做好。

　　普华永道的全球年度CEO调查的结果证实了这种说法更多地是一种传闻。

　　在提到“人才瓶颈”这个问题的CEO中：

　　31%“无法有效创新”

　　29%“无法把握市场机会”

　　24%“取消或者拖延了一项核心战略行动”

　　24%“无法在海外市场上达到增长预期”

　　更糟糕的是，50%的CEO表示，“招聘并保持高潜力的中层经理”是他们主要的“人才”挑战。虽然这对于那些高居企业内管理层顶端的人来说是个让人忧虑的消息，可是对于那些正在努力工作并且寻求晋升的人来说却是个不错的消息。

　　人才争夺战已经从后台来到了台前。结果是，那些招聘的人如果想要留住自己招来的人才就必须不断努力。普华永道的调查报告证实了一家咨询顾问企业——CorporateExecutiveBoard在2010年的一项研究成果，该成果表示，“和那些无所事事的员工相比，那些最忠诚的员工多付出57%的努力，辞职的概率却要低87%。”

　　所以如果你是一名高级领导，你如何留住你的人？简单的答案就是你致力于此。参与普华永道调查的CEO中，有超过一半的人表示他们HR的最高领导是向他们直接汇报的。这是很好的开端，但是还不够。通用电气前CEO杰克.韦尔奇在接受《财富》杂志的那一次著名的采访中表示，他作为首席执行官第二重要的任务就是“评估人，这项工作的重要性仅次于‘资本配置’。”