【《中国企业家》】新的一年，企业各个业务单元都会为如何分配资金、人才和研发投入展开“内部竞争”。相当多的企业采用了“萧规曹随”、“按既定方针办”的做法，对决策者而言，可以搬出现代企业管理理论作为依据——保持企业经营战略的稳定性。但上述理由遮掩不了一个事实：这时，你的企业已经浑身散发着惰性，不能按照市场变化和企业长远目标及时调整业务布局，对内部资源进行最佳分配，而只是机械地按照上一年的老皇历办事。

　　全球著名战略咨询公司麦肯锡公司近日发布报告，在对全球1600家样本公司进行统计分析后，揭示了令人吃惊的事实：1/3的样本企业由于自身的惰性，几乎从不调整内部资源的分配状况，而那些能够适时调整资源分配机制的企业，在一个15年的周期里，表现要明显胜出。

　　人性中天然的惰性和微妙的公司政治是企业惰性的两大源头。所幸，我们研究发现，有一些药方可以有效地治疗企业的懒惰病，让资源在企业内部得到更加合理和高效的分配，从而不断提高企业的绩效。

　　｛研究结论｝

　　●大多数企业的资源配置充满惰性，各个业务单元每年获得的资本投入与

　　前一年几乎一致，也就是从不重新优化配置其内部资源

　　●重新配置资源程度更高的公司——转移度最高的1/3的企业样本，

　　平均年股东回报比资本转移度最低的1/3企业样本高出30%，

　　且这一结果适用于所有行业

　　●资源重新分配程度最高的1/3的企业样本比最低的1/3的企业，

　　能以高出13%的概率避免被收购或陷入破产；

　　在六年的任期中，那些前三年较少重新分配企业内部资源的CEO，

　　在任期的后三年更可能被辞退

　　●对大多数企业来说，不能更有效地进行资源再分配是出于一种机构惯性的结果，

　　认知偏见和公司政治是两大主因

　　●简单的决策规则改变可以打破公司惰性，

　　使企业不再维持现状，以保证企业业务的活力