通常按照传统理念会认为，领导者就是驾驭人的工作，所谓牧心者牧天下！

　　在管理和人性的多重复杂性情况下，现实中已经发展了各种类型的领导模型以及与其适应的队组织。一个优秀的领导者懂得自己的优势与劣势，也懂得“自我优化”与升级。如同一名专栏作家对乔布斯的评价——如果一个领导者被认为拥有“情感愚钝”的个人特质，他或她会修正自己的行为来克服内在的脆弱，以展示外在的坚强。乔布斯，这位苛刻著称的批判者何以成为领袖，本文从心理学角度为您揭开谜底。

　　据国外媒体报道，曾与乔布斯一起工作的Michael Dhuey透露，苹果员工惧怕与乔布斯共乘电梯。在苹果工作，如果犯下错误，会很难得到容忍。乔布斯会脱口而出“他妈的，那么为什么没把它做好呢！”“你们玷污了苹果的声誉。你们应当为拖彼此的后腿而相互憎恨。”

　　就连维珍创始人“理查德·布兰森”也表示他崇拜乔布斯，但不喜欢乔布斯对待苹果员工的方式。布兰森说：“我敬佩史蒂夫·乔布斯，但是他跟我是完全不同的两个人。他曾对犯错的员工大吼大叫，许多事情都不愿放手。他打破了一切我所信奉的原则，却不知怎么地，在他身上竟能成功。苹果已是世界上最知名的品牌之一。”

　　无论在员工还是在合作伙伴的眼里，乔布斯都是一副盛气凌人的态度。理查德·布兰森认为，批判对方会产生反作用。一位伟大的领·导者应该是表扬对方的努力，而不是将别人的努力批得一无是处。可是，如果只是一贯的宽容，而没有乔布斯严格的批判，苹果会有现在的奇迹吗？