良好的倾听能力是高级主管获得卓越绩效的关键，但少有高管能够确实培养这一技能，事实上，许多高管把倾听技巧视为理所当然，转而把精力花在学习如何能够更有效陈述发表自己的看法上。本文提出了有效做法。

　　一家大型消费品公司的高级主管在某个正在开发的重要市场发现了一个大胆的合作机会，想要尽快采取行动占得先机。领导团队在会议上谈到了这个议题，该公司的CEO注意到这名颇受信任的高级主管态度雀跃而坚定，为这个合作案改变整体局势的潜力提供了扎实的数据基础，深具说服力。

　　但CEO也观察到一件令人困扰的事，就是他这位同事似乎没有在听别人说话。例如谈到合作案的优缺点和背后的战略理由，该名高级主管似乎无法接受任何质疑观点或其他的可能性，而且讨论的发展似乎让一些同仁不太舒服。该名高级主管倾听技巧不佳，导致原本应该是很健康的策略讨论擦枪走火。

　　最后，CEO交叉运用了外交手腕、有技巧的私下谈话以及公司策略规划流程的制度力道，终于说服了该名高级主管有必要更仔细倾听同事看法，以更具成效的方式与同事在提案上互动。结果，后续讨论确带来了另一个更好的方案。这位CEO面临的情况，对许多高级主管来说并不陌生。倾听是决策的第一步，是取得判断所需的信息最可靠、最有效率的途径，但我们大多数人在职业生涯过程中，都曾听到别人说我们的倾听技能还有加强的空间。

　　这样的做法其实产生了误导。良好的倾听也就是积极、有纪律地探索、挑战他人提供的信息，以改善信息质量和数量的活动是建立知识基础的关键，这样的知识基础才能激发新颖的洞见和想法。说得更强烈一点，就我的经验来说，创业投资的成败往往取决于是否妥善倾听(因此倾听也决定了职业生涯长度)。倾听是一项珍贵的能力，但少有高管花时间培养。在我担任外科医师、企业主管、企业顾问的职业生涯过程中，我所遇到许多绝佳的倾听者，他们都展现出三种行为，我将在本文中一一说明。