从一个数据库，变形为一个生态系统，甲骨文是如何做到的？

　　位于美国加州红木城特温多尔芬车道10号的甲骨文总部曾经是一片游乐场，1989年，甲骨文创始人兼CEO拉里·埃瑞森（Larry Ellison）搬进了500号楼，这也是甲骨文总部所在地的第一栋楼。若是你想在周末以外的时间找到拉里，最好的办法是守在500号楼的1号停车位。每天下午两点左右，这位甲骨文的掌门人会开着不同的豪华跑车出现在这里，当然，若是你不惧怕一旁高个的黑人保安，还能去和那些座驾们合上一张影。

　　外界对拉里的认识止步于他的行事乖张，那些从不避讳对竞争对手的直接批评与嘲讽。1944年出生的他并不年轻，在其心目中可与之匹敌的竞争对手比尔·盖茨退休之后，一度有人揣度，这位失去竞争对手的拉里·埃瑞森会否觉得寂寞，但是看到他热情的跑车，也许你就会打消这样的念头。

　　拉里似乎又重新寻找到更大的竞技场，甲骨文内部的员工称，这位年过六旬的CEO打算将公司做到500亿美金的营收才会考虑退休。这一次，他的野心不只是要在单个业务上表现最佳，而是要做出横扫天下的企业级“IT商店”，如苹果公司在普通用户中的地位。

　　截至2011年5月底的2011财年，甲骨文全年总收入356亿美元，净利润85亿美元，同比分别增长33%和39%。大数据、云计算，这些关键词将在未来的财季中被寄予厚望。但你能想到35年前它只是一个小小的软件开发实验室吗？甲骨文是怎样通过拉里魔幻之手变形成功的？