当下，互联网门户已经进入平台期，社交则步入快速增长期，社会化营销在未来将主导互联网营销市场。腾讯抓住了这个大势。

　　2005年腾讯完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整，发展至今已经成为名副其实的互联网领先企业，不断维新求变成为腾讯保持高速成长的法宝。5月18日，腾讯宣布即将再一次对公司组织架构进行调整。这次调整被认为是腾讯的第二次变法。

　　自古以来，几乎每一次变法都是基于对剧变环境的自调整，从而实现自身结构系统与外部环境的重新兼容。

　　腾讯此次的战略调整同样也是主要基于整个市场环境的巨大变化。正如腾讯CEO马化腾在致员工信中所提到的，互联网不但已经从方方面面融入了全球20亿人每天的生活，也开始融入各行各业。在这个新的时代里面，用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷，市场瞬息万变。腾讯必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整组织架构。

　　新科状元腾讯网

　　腾讯对网媒系统的调整是营销业内人士所关注的焦点。腾讯将网络媒体业务系统调整为网络媒体事业群，简称OMG，目的在于进一步优化网络媒体的平台结构，通过发挥各个优质网媒产品的潜力，发挥更具整合性的平台优势。

　　这主要体现在三个方面：通过不断满足中国用户在媒体方面的在线生活需求，得到更多用户的垂青；通过更好地培育网络媒体业务产业链，让合作伙伴们更好地找到共赢点；通过与腾讯其他业务共同加大开放力度，提升开放能力，达到与业界协同，产业共赢。

　　实际上，作为腾讯战略布局的重要组成部分，腾讯网媒早在5年前就开始构建追求效果为导向的腾讯智慧（MIND）高效在线解决方案体系。通过尝试门户与各种在线媒体产品配合、无线产品和在线平台紧密结合，不断打造腾讯的全媒体发展路径，从而为广告主提供全媒体营销解决方案。如今这个体系已经具备丰富的在线营销产品序列和全面的跨平台营销解决方案提供能力，这一效果导向的营销理念也已经被广告主普遍认可。

　　据腾讯2012年第一财季报告显示，腾讯网络广告业务收入达到8580万美元，同比增长92.3%，成为网络广告市场的新科状元。目前为止，除了腾讯的社会化营销平台和全媒体布局将为腾讯带来强劲的增长之外，未来腾讯视频在营收方面的爆发，以及即将推出的下一代腾讯网的发力，将为腾讯网媒业务带来更加长久和持续的增长点。

　　在腾讯公司网络媒体事业群总裁刘胜义看来，腾讯一直实施以满足用户多种需求为主的多产品布局模式：腾讯网、微博、视频、QQ空间、朋友、即时通讯、微信以及开放平台等，均获得用户广泛认可和使用。另一方面，不断寻求网媒产品变革的腾讯通过突破传统门户边界，让业务进一步多元的同时，通过最新的社会化营销和全媒体营销解决方案，以及视频和即将上线的下一代腾讯网的发力，确保其继续保持强劲的业绩增长趋势。