诺基亚脱险:内部革新 出击中国

2012-06-05 14:42:14    《中国企业家》   我要评论0   我要收藏   
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凭借这个系列妄图绝地反击,可能还过于乐观。过去的这一年多,这家公司内部发生了商业世界最剧烈的冲突和变革。现在,艾洛普说最艰难的时刻已经过去了。

  腹背受敌的诺基亚在绝境反攻中,这家公司最艰难的时刻已经过去了?

  文|本刊记者秦姗编辑|杨婧摄影|李英武

  按照CEO史蒂芬·艾洛普的方式形容诺基亚的处境,它至少现在还浸在冰冷、黑暗的大西洋海水中。诺基亚刚刚发布的第一季度财报显示,其亏损已经达到9.29亿欧元,市场份额也下滑到29%,艾洛普承认“业绩令人失望”。

  这位在诺基亚低谷期新上任的CEO做出壮士断腕的变革决策:放弃诺基亚多年的塞班系统以及和英特尔合作的MeeGo系统,投身微软的Windows Phone。当时艾洛普称,诺基亚已经站在燃烧的平台上,唯一的生路就是纵身一跃,跳入大西洋。

  自从2007年iPhone问世以来,手机行业已经发生巨变:智能机逐渐当道,行业竞争模式变成软件+硬件+服务的综合比拼,两大阵营以苹果iOS操作系统为代表的软硬一体的封闭模式和以Google Android系统为代表的开放模式已成为主流,三星、HTC等硬件厂商都依附在Android平台。微软和诺基亚显然被抛在这股洪流之外,所以当诺基亚公布和微软的联合新战略之后,Google副总裁维克·冈多特拉曾公开嘲讽“两只火鸡成不了鹰”。

  艾洛普的战略在外部得不到信任,在内部也经受过颇多质疑,这些都考验着艾洛普的管理智慧。在一年多时间里,艾洛普确定战略、调整架构、规划新品,最终在2011年底上市了宣告回归的LUMIA系列,并在今年不久前,将这个系列带到中国。

  凭借这个系列妄图绝地反击,可能还过于乐观。过去的这一年多,这家公司内部发生了商业世界最剧烈的冲突和变革。现在,艾洛普说最艰难的时刻已经过去了。

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