柯林斯(Jim Collins)从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯，一位出色的调查分析工作者，他并没能够继续做出深入有力的剖析，也没有进一步给出如何能够发展成为第五级领导者的有价值的建议，而只是停留在对结论的可靠性进行说明。本文试图作出这样一些努力，揭示这种表面矛盾的背后实际所蕴含的联成一统的更深修养涵义（中国文化）以及这个性格发生作用的机理（西方科学）。

　　五级领导力的划分背后是什么？

　　第一级：能力出色的人。（发挥自己的才干、知识、技能、和良好工作习惯，做出积极的贡献）

　　第二级：乐于奉献的团队成员。（为实现团队的目标贡献力量，并与团队成员通力合作）

　　第三级：能干的管理者。（合理组织人员和各种资源，高效地朝既定目标努力）

　　第四级：高效的领导者。（指明方向，激励大家，共赴目标）