1、摩托罗拉的用人之道及人力资源理念。
摩托罗拉的用人之道:在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。
Motorola的人力资源理念:1996年2月15日,摩托罗拉(北京)人力资源部的战略会议上提出的人力资源目标是:“提供专业和艺术的人力资源服务,利用业务需要和员工需求,参与到创造当前和未来的事业机会中去,将文化整合到工作环境和社区中去,获得超卓的结果。”
在中国发展的十多年里,本土化一直是摩托罗拉贯彻始终的政策,摩托罗拉的一个口号叫做“做一个地地道道的中国公司”,摩托罗拉实际上已经不是一个纯粹的外企,而更像是一个中国化的企业。摩托罗拉中国公司有84%的员工是中国人,摩托罗拉对中国的市场和文化也有着深刻理解。中国文化和西方的管理理念很好的融合在企业之中,企业与中国市场接触和对话、与中国客户交流的方式都是中国式的,这使摩托罗拉能够很好的和中国政府和企业进行沟通。
在人才的本土化方面,摩托罗拉更是投入了相当的精力。1993,摩托罗拉大学中国区成立,致力于为公司培养本土化的人才,摩托罗拉要求员工每年至少参加40个小时与工作有关的培训和学习。为了尽量使用本地的人才,摩托罗拉有一个中国强化管理培训计划。这是在1995年为了配合管理人才本土化推进的一个项目,公司选拔非常优秀的本土人员参加1年到1年半的管理培训,其中包括课堂培训、内容有管理、财务、人力资源、市场营销等,类似于小型的MBA培训。另外还送本地的员工去国外的摩托罗拉公司工作一段时间,有相当多的本土人员在经过这一计划进入到公司的管理层。
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