在错误的道路上停止前进，也是一种前进。

　　全球知名的运动品牌耐克公司深谙，做对的事情是战略，把事情做对是策略，在面临各种原材料成本上涨的压力下，其最新的战略是将旗下茵宝(Umbro)足球用品与ColeHaan鞋类及配件这两个品牌出售。

　　“这将使我们缩减产业成本，专心于核心产品的研发，能够将资源集中在对于耐克公司来说潜力最大的机会上，以继续推动可持续的盈利型增长。”该公司CEO马克-帕克说。在他看来，其同名品牌以及乔丹、匡威与Hurley品牌中蕴藏着更多的潜力，而且后面三个品牌拥有“独一无二的客户关系”，对耐克品牌形成补充。

　　不只是耐克，近两年来，在经济发展前景不明和资金链吃紧的压力下，多数跨国公司基于实际的考量，开始实行断腕式的战略性收缩，如美国三大汽车企业抛售了沃尔沃、路虎、捷豹等高端品牌，宝洁卖掉了品客薯片，辉瑞卖掉了营养品业务。

　　而这些品牌中，不少都是他们曾经的收购对象，比如茵宝（Umbro）足球用品就是耐克在2008年收购的。在纷繁的“买卖”倒腾中，是什么主导他们的扩张和收缩战略呢？