联想控股有限公司董事长兼总裁 柳传志

　　柳传志，中国企业家的精神“教父”，中国企业界里程碑式的人物，其个人品牌成功，已经不仅仅体现于无形资产了，而是可以转化为真金白银：

　　2009年2月，联想集团在连续亏损11个季度后宣布“柳传志复出担任董事长”，第二天，联想的股票大涨11%。按照当时的市值计算，联想的股票市值增加了33亿港元。我们几乎可以说，“柳传志”，这个个人品牌，价值33亿港元！

　　“柳传志”个人品牌的建设可以分为三个层次，我将其称为——个人品牌三“天”建设法。

　　第一“天”：恪尽天职

　　企业家作为企业领导人，天然担负着企业发展的职责。要想建设企业家个人品牌，他负责的企业业绩必须绝对出类拔萃、令人信服，否则，无论如何建设个人品牌，都只能是空中楼阁。

　　在天职方面，柳传志的业绩可谓“芝麻开花节节高”。

　　他先是带领着联想从中科院的一间小平房中起步，发展成为中国IT行业的领袖企业；

　　接着，他成功地培养出了杨元庆和郭为两个接班人，并将联想一分为二，避免了“一山不容二虎”的悲剧。

　　然后，他导演了鲸吞IBM PC业务的联想国际化大戏，并交班给继任者。他自己在投资界小试牛刀，随即成为一个成功的投资家，带领着联想投资、弘毅投资完成了多项出色的投资，还顺手打造了融科置地这个地产行业新秀。

　　所有这一切，为柳传志的个人品牌打造了一个坚实的基础。