——访美国经济学家、前哈佛大学商学院教授迈克尔•詹森

　　当中国食品行业的安全问题接连不断地出现的时候，感到忧虑的不仅仅是中国人。来自美国的知名经济学家、前哈佛大学商学院教授迈克尔.詹森关切地说，中国正面临一个长期性的威胁。

　　这个威胁超越了食品安全问题本身，而指向了当今中国社会的一种更深层、更迫切的需要。詹森教授说，如果一个个人想要在生活中获得持久的幸福满足感，如果一个组织或者国家想要取得长远成功，他们都必须具备四项基础：表里如一、自我责任、超越自我利益而致力于更大的目标和人格完整性。

　　而这四项基础正是詹森教授近些年来所积极倡导的本体领导力和管理模式的核心。

　　我们是否要影响人的所是?

　　在上个世纪七八十年代的美国，沃纳•埃哈德所倡导的有关自我认识和自我实现的理论和实践对当时的美国民众、商界领袖和企业家产生了深远的影响。詹森教授本来是国际知名的金融经济学专家。他偶然地认识了埃哈德，两人从此共同开始了在领导力和自我实现等领域的深入研究和探索。

　　詹森教授和他的同行们认为，现有的领导力理论远不能满足人们的需要。几乎所有研究领导力的专家都承认，他们一直都还未能找到一个能够让大家有普遍共识的领导力的定义。用于探讨这个领域的基本框架和理论基础更是从未能被清晰地勾勒出来。

　　詹森教授发现，传统的领导力理论通常是讲述关于领导力的知识，告诉你领袖应该是怎么样的以及领袖应该具备的能力和技巧。但是，即使一个人知道了领袖应该是怎么样的，即使他可以模仿领袖，也并不意味着他自己就能真正成为领袖。而詹森教授提出的本体领导力模式的特别之处就在于它试图帮助一个人从根本上改变他的所是，帮助一个人真正成为领袖，并且在任何时候自然而然地活出领袖的素质从而有效地发挥领导力。

　　本体领导力模式在提出之后，在美国国内和国际上获得了日益广泛的影响。美国一些一流的商学院、法学院和军校已经将这个模式用于教学当中。诸如Insigniam这样的国际知名管理咨询公司则把这个模式应用在有关领导力的培训之中。英国剑桥大学出版社也将出版詹森教授的著作，专门探讨本体领导力模式。

　　但同时，这个模式也引起了不少美国管理学者和教育人士的质疑。他们最大的疑问是：我们应当影响人的所是吗?而詹森教授则说，不能对一个人的内在所是产生有效影响并使之改变，正是现今人才培养中的一个重大缺失。一个人若要成为领袖，他最需要的不是从外面获得或掌握一些技能和方法，而是首先要对自我有一个新的认识、发现和定义，并看见在自己内在的所是里需要去突破的障碍。人的所是正是本体领导力和管理模式着重关注的对象。

　　詹森教授认为，大到对一个国家、一个组织的管理，小到对个人的管理，最重要的并不是去求助某种方法或者技术，而是先要发现并解决有关人本身的内在所是的问题。解决人本身的问题所带来的益处及影响，远超过任何的方法、技术或工具带来的帮助。

　　那么，本体领导力和管理模式如何帮助人实现内在所是的转变呢?詹森教授逐一阐述了这个模式的四项基础。