"[特别是]对于新就任的管理者来说，一个重大问题就是他们不明白'业务人际关系'和纯粹的人际关系之间的差异，"管理的心理学家卡里萨·萨克尔（Karissa Thacker）说。她补充说，这两种人际关系可能表面上看起来是类似的，但它们有着重要的区别。"想像一场打高尔夫球的郊游……你是老板，而你的工作团队成员之一正在办理离婚手续。适当的业务人际关系型谈话将会包括说'我很抱歉，我知道这是一个艰难的过渡时期'。而纯粹的人际互动可能会让话题进入到搞外遇的配偶和具体细节之中，就像真人秀节目一样。"

　　你很难同时成为一位朋友和一名有效率的老板--老板会失去客观性而雇员可能会失去对你的尊重。为了更好地划出适当的界线并成为一名更好的领导者，请注意以下的六个迹象，它们表明你作为管理者显得过于和善了。

　　1、工作期限经常被延误。如果你是最后一个知道某项工作任务将会延误的人的话，这就是一个危险信号，你需要态度更为强硬，萨克尔说。另一个确实的信号："你的直接下属在没有诸如生了重病的理由的情况下不能取消或变动你的会议时间。"你的员工应该向你汇报工作--而不是反过来。

　　2、你是笑柄。有关个人成就的书籍的作者罗纳德·考夫曼（Ronald Kaufman）说，老板不应该总是成为讽刺挖苦的攻击目标。如果你听到一个或两个以你为对象的轻松愉快的笑话，那这可能表明员工们觉得在你周围感觉很舒适。但是，如果你不断地被贬低，那你显然就没有得到尊重。