在急剧变化的市场环境里，企业管理面临新挑战，本刊编辑部邀请专家就一些问题提供真知灼见。读者也可以在本刊网站（www.fortunechina.com）上获取本栏目内容。如有建议或有意参与，请通过liquanwei@cci.com.hk与本栏目编辑联系。本期专家是IBM大中华区全球企业咨询服务部（GBS）总经理于雪莉。她负责领导IBM在中国大陆、香港和台湾地区的咨询服务和系统整合业务，在咨询领域具有丰富的经验和洞见。

　　缘起

　　前30年适用于中国企业的模式，在未来10年未必可行。带领企业从创业期向成长期过渡的中国企业家，现阶段亟须提升自己创新、持久的跨行业领导力，才能在复杂多变的商业环境中跃升为行业的领导者。

　　见解

　　在如今这样一个日渐复杂、多元化和充满不定性的世界里，过去在各自企业中曾成功带领员工走过创业期的管理者，在企业步入成长期时，会突然发现自己面临领导力提升的新挑战——过去行之有效的领导作风如今让企业停滞不前，甚或使企业走下坡路。假设企业同时面临内部文化、流程、执行力不健全等弊病，此时的企业管理者将如何推动已成型的组织机构继续前进？

　　经济转型、行业转型和企业转型的大环境，不断对企业领导者的领导力提出新的标准和要求。IBM的建议是，从创业期走向成长期的中国企业家，现阶段亟须提升自己创新、持久的跨行业领导力，才能在复杂多变的商业环境中成为行业的领导者，具备与国际化企业竞争的实力。

　　打造创新、持久的跨行业领导力，主要应通过以下4个方面进行：打造企业内部的领导力，打造企业创新的领导力，打造企业持久的领导力，打造企业跨行业的领导力。