对于一个希望在欧洲取胜的中国内地品牌而言，拥有一个欧式的名称会有所帮助，这意味着，海尔很有可能实现这一雄心。

　　海尔已在美国成功构建市场份额，目前30%的美国家庭拥有海尔产品。总体来看，在该集团230亿美元的总营业额中，26%来自海外。

　　如今，海尔希望扩大在欧洲的销售额，过去5年，该集团在欧洲的市场占有率提高了一倍多，但仍仅占大家电市场的1%，略落后于日本的松下(Panasonic)和夏普(Sharp)，这两家日本公司各自占欧洲大家电市场的1%多一点。海尔的计划是瞄准家电市场的中高端，而非传统上以价格竞争为主的中国企业所瞄准的低端市场。

　　海尔在中国市场的占有率为25%，该集团坦承，其海外成功有一部分是因为多数全球消费者不知道它是一家中国企业。

　　“我们从不强调这点，”海尔海外市场总监李攀表示，“我们不否认这点，但也不去强调它。”

　　总部位于中国海滨城市青岛的海尔表示，源自中国汉字“海”的这个名称听上去像德文，无非是一个巧合。但这种机缘巧合可以成就一个品牌也可以毁灭一个品牌。名字听上去像中国牌子的企业进军海外时，从一开始就会遭遇一个重大障碍：不管是制造微波炉还是微芯片，它们都被视为与那些用毒奶粉毒害婴儿、从而让中国声名狼藉的企业是一路货色。

　　但推动该集团在不到25年内就成为全球顶级大家电品牌的，远不仅仅是几个听上去像德文的元音。1984年，这家企业还只是一家濒临倒闭的小厂。