联想创始人 柳传志

　　“我很想成为您的徒弟，或者是一个学生，因为我太需要学习和提高了。”6月16日，一位小店主站在天津滨海国际会议中心的聚光灯前真情表白，他距离台上的柳传志大约5米。在他身后，黑压压坐着1500位同样来向柳传志取经的创业者。

　　这是联想之星创业大讲堂，短短的一个下午，所谈所讲只是聚焦在柳传志的一些经历和创业的经验。柳传志和他的两位门徒希望用亲身经历来给台下的小老板们讲述创业中要警惕的问题；而现场的这些创业者若想进入柳传志那个含金量最高的“联想之星CEO特训班”，并不那么容易。

　　两天之后的18日，柳传志回到北京融科中心，从这一天开始他将启用自己的新名片，而上面已没了“总裁”头衔，只有“联想控股董事长”和“联想控股执委会主席”。不过他给自己布置的任务并没有因头衔的变化而减轻，战略方向、人员选拔、文化传承……还有联想之星——给联想控股打通一条可以源源不断“造血”的脉络。

　　到目前为止，在联想控股三大业务布局中，联想之星孵化器投资所投资的项目中60%来自于这些培训过的CEO。

　　两级梯队

　　柳传志把2014-2016年整体上市的计划比喻成所有联想控股人“要准备打的一场大仗”。为此，柳传志做了几件必要的事情，首先是产权结构调整，这样做使得联想控股的最高管理层能够像主人一样去开展工作；其次是以执委会领导的方式对未来的行业怎么做进行了战略部署。做这个部署的同时，柳传志也找到了一个真正能领军、能不折不扣地执行既定战略的最高负责人——朱立南。按照柳传志的说法，朱立南做总裁这个安排早在四五年前就已经开始准备。

　　联想控股执委会的会议机制分为两个月一次的全会和两周一次的日常进展情况汇报。前者仍将由柳传志主持，后者则由朱立南负责，柳传志选择性参加。