当今，商业模式创新已成为企业获得或维持竞争优势的重要手段。IBM商业研究所的全球CEO调查显示，从2006年开始，全球大企业集团的总裁已将商业模式创新作为企业创新的首要考量。2009年，70%的全球大企业在进行商业模式创新，而高达98%的全球企业对它们自身的商业模式创新进行调整。尽管商业模式创新对企业发展如此关键，但大多数高管对商业模式的认知并不清晰，从而产生了以下若干对商业模式创新的误区：

　　其一，商业模式创新是产生新的企业战略。

　　很多企业把商业模式(business model)和企业战略(strategy)及经营策略(tactics)混为一谈，以致于在进行商业模式创新时无法形成清晰的思路。商业模式是一个企业为用户和自身创造价值的根本方法，一共有四大组成部分，即用户价值定义(customer value proposition)，利润公式(profit formula)，核心资源(key resources)与核心流程(key processes)。而企业战略是达到某项特定目标的具体举措。商业模式是稳定长期的，而企业战略则是变动且相对短期的。因此，在进行商业模式创新时不要去思考企业的某项举措，而是要考虑改动它根本的经营方法。